薪酬、绩效管理制度VIP专享

薪酬管理制度(试行）1总则1.1 为体现岗位、职务、业务工作性质、承担风险程度、制造业绩的不同，享受不同级别的薪酬，从而激发员工的活力，推动集团公司总体进展战略的实现，根据国家的相关法律、法规和集团公司有关规定，特制定本管理制度.1。2 公司各级、各部门管理人员，必须维护公司的客户资源，做好本职工作，一律不参加对包场、票务的提成和业务费报销。票务销售业绩突出，可以享受公司给予的奖励.2 管理职责2。1 集团公司各系统及所属各单位、部门行政内勤负责根据规定的标准和时间编制完成本单位员工当月《薪酬发放表》(每月 25 日），《补贴发放表》（每月 20 日），并对其数据的准确性、真实性负责。不得遗漏，扣款依据真实可靠,不得瞒报、虚报。未做到，按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资。所在单位、部门负责人签字确认内勤所造《薪酬发放表》，《补贴发放表》的准时、真实、准确。出现差错未发觉，按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资。2。2 集团公司各系统分管副总经理或总监负责本系统或管辖范围当月《薪酬发放表》、各类扣款说明、各类补贴表的审核，并签字确认，不得无故推迟。延误审核签字，按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资.2.3 行政管理中心人力资源部职责23。1 负责提供《薪酬发放表》、《补贴发放表》表式、各类人员薪酬标准、薪酬计算公式、相关扣款标准等资料.2.3。2 人力资源助理，负责公司员工薪酬发放表汇总、校对。对上报的《薪酬发放表》、《补贴发放表》进行标准核实、数据校对、扣款资料查证，编制造表说明,编制汇总表。保证真实,不遗漏，不虚假，不重复，送表审核，保存原始资料；造成错误或延误时间，按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资。负责员工社保事项办理。2.3.3 人力资源部主任,在控制额度和标准的基础上，审核真实、准确、不遗漏、不重复,签字确认。保证员工薪酬按公司规定的时间（每月底以前）准时发放，对延误发放承担责任，按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资。2.4 财务部负责对行政管理中心人力资源部审核后的公司员工《薪酬发放表》、《补贴发放表》的数据及其勾稽关系进行审核，财务部经理在每月 27 日签字确认,并于当日返回行政管理中心人力资源部，对延误时间承担责任。按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资。2。5 行政总监负责对经行政管理中心人力资源部、财务部审核后的《薪酬发放表》、《补贴发放表》进行审批。审批不及时,按《绩效考核管理办法》扣发绩效工资。2.6 ...