薪酬与激励管理制度制度名称薪酬与激励管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第 1 章 总则第 1 条 目的。为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合,形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度，法律规范企业员工的薪酬分配行为，充分调动员工积极性和制造性,发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第 2 条 制定原则。1．竞争原则。根据企业的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件，制定具有相对市场竞争力的薪酬制度。2．公平原则.既使本企业薪酬水平相对于行业内其他企业的薪酬水平具有一定吸引力，又使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3．激励原则。根据员工工作岗位的差别及对企业的贡献不同，真正体现多劳多得及按贡献大小分配薪酬的原则。第 3 条 适用范围.本企业所有员工。第 2 章 薪酬构成及工资系列第 4 条 企业正式员工薪酬构成.1．企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利2．员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第 5 条 试用期员工薪酬构成。1．企业一般员工试用期为 1～6 个月不等,具体试用期时间安排视劳动合同法、企业有关规定及其所在岗位而定。2．员工试用期工资不少于转正后工资的 80％，试用期内不享受针对正式员工发放的各类补贴。第 6 条 根据不同职务性质，将企业工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适 用 范 围行政管理系列企业高层领导、各职能部门经理、行政部（勤务人员除外）、人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工(部门经理除外)生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有职员后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第 3 章 高级管理人员薪酬标准的确定第 7 条 基本年薪是高级管理人员的一个稳定收入来源,由个人资历和职位决定.该部分薪酬应占高级管理人员全部薪酬的 30%~40%.第 8 条 高级管理人员的具体薪酬水平由薪酬委员会依据上一年度的企业总体经营业绩以及薪酬市场调查数据来确定.第 9 条 年终效益奖。年终效益奖是对高级管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占其全部薪酬的 15％～25％。第 10 条 股权激励。股权激励主要有股票期权、虚拟股票...
