薪酬体系推进计划书松山湖人力资源部 二 O 一二年六月二十八日目 录一、 建立薪酬体系的根据二、 薪酬体系设计的原则三、 薪酬管理组织架构图四、 薪酬管理委员会各自职责五、 薪酬管理实施流程六、 薪酬体系主要内容七、 薪酬体系实施注意事项八、 薪酬体系推动计划表一、 概述： 为了更好地发挥薪酬的激励功能，有必要对薪酬体系进行完善和调整
现有薪酬体系的构建遵循对外具有竞争力，对内具有公平性的原则，并根据不同的职类设计不同的薪酬制度,以岗定薪、技能定薪并结合绩效工资、宽带式薪酬的运用，灵活机动,使薪酬切实体现员工的岗位价值、能力价值、从而激发广阔员工为公司贡献的潜能
二、 设计依据1、市场薪酬调查 通过对一般岗位实施市场薪酬调查，了解掌握市场薪资行情，为公司定薪提供依据2、招聘渠道了解 通过招聘渠道的了解准确把握各岗位薪资水平动态,适时调整薪资标准,使之具有对外竞争力，从而吸引到公司需要的人才3、公司薪酬策略 根据公司经营状况及人力实行中位及领先薪酬策略，以保证能够吸引到合适的人才并留住核心人才 三、薪酬体系待解决的问题:1、 薪资的发放缺乏科学依据和客观的岗位价值评估，薪资的多少不能反映员工对公司贡献大小的差距，不能起到对员工的激励作用；2、简单日的固定工资和提成工资，无法鉴别绩优和绩差人员，对绩优人员缺乏奖励，对绩差人员缺乏惩处，不能体现能者上、平者让、庸者下的用人原则;3、薪酬结构缺乏科学合理的设计和规划,定薪和加薪未免流于主观性
四、薪酬体系内容 1、薪资标准表 2、职务等级规划表 3、任职资格标准表 4、薪酬管理制度 5、绩效工资标准表五、实施程序1
在调查讨论的基础上，拟订、讨论、确定企业薪酬管理体系建设的基本思路;2
拟订、讨论、确定企业薪酬管理政策；3
归并界定企业组织岗位的职类；4
分职类讨论、确定不同职类岗位的薪酬结构； 5
拟订、讨论、确定不同职类岗位的基
