薪酬激励管理制度制度名称薪酬激励管理制度受控状态编 号第 1 章 总则 第 1 条 目的 1.为了法律规范公司各部门、各岗位薪资标准及计算、发放管理，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用,根据公司的实际情况结合管理需要，特制定本制度。 2.为了奖励为公司长期服务或对公司进展及改进有特别功绩者，需要给予激励，以此增加公司的向心力和创新精神。 第 2 条 制定原则 1。竞争原则：公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。 2。公平原则：是公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 3。激励原则：公司根据员工的贡献决定员工的薪酬. 4.保密原则:各岗位人员的薪资一律保密。 第 3 条 适用范围 本制度适用于公司全体员工. 第 4 条 人力资源部关于薪酬所负职责 1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。 2。薪资、奖励的计算、审核、发放和解释。 3。员工薪酬水平调查、员工薪酬标准的建议和核定。第 2 章 薪酬构成 第 5 条 公司薪酬设计按人力资源的不同类别实行分类管理，着重体现岗位价值和个人贡献。 第 6 条 公司正式员工薪酬构成 1.公司高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 2。员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第 3 章 工资系列第 7 条 公司根据不同职务的性质,将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。工资系列适用范围表行政管理系列1.公司高层领导2.各职能部门经理3.行政部（勤务人员除外)、人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）营销系列市场部、销售部所有职员后勤系列一般勤务人员，如司机、保安、保洁员等 第 8 条 高层管理人员工资标准确定 1。基本年薪 （1）基本年薪是高层管理人员的一个稳定收入来源，它是由个人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的 30%—40%。 （2）薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 2.年终效益奖 年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的 15％-25％. 3.股权激励 这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票、...
