薪酬福利及绩效考核管理制度

版本/修改号1。1文件编号页 数8文件名称薪酬福利及绩效考核管理制度行文部门秘 级公开薪酬福利及绩效考核管理制度一、总则(一)体现岗位市场价格与公司制造价值的统一，实现公司与个人共赢,特制定本制度。 (二)薪酬是指公司以货币形式支付给员工的各种劳动酬劳及相关收入。薪酬管理遵循以下原则： 1.坚持效率优先、兼顾公平,维护公司和员工的合法权益. 2.坚持公平、公正的原则。员工薪酬分配综合考虑员工的业务技能、工作责任大小、劳动强度、工作环境及服务期限等各方面因素,力求做到考核分配公平，考核定级公正。 3.坚持“以责定岗,以岗定薪，岗变薪变"的原则。 4.坚持激励与约束相统一,薪酬与公司经营业绩和劳动成果相挂钩，促进公司可持续进展. 5.合理控制公司人力资源成本(费用）,推动收入分配法律规范化、制度化和市场化。 6.公司薪酬实行年薪相结合的制式，由劳资双方在签订劳动合同时协商确定，在合同期限内原则上不予变动;但员工薪酬调整达到年薪标准后，从调整申请获批后的下个月开始按年薪制相关标准实行。(三)本办法适用于公司所有员工（不适用于试用期员工与岗位外包员工）.(四)公司薪酬福利实行协商制与职级制相结合，通过劳动合同进行约定，每个人对自己的薪酬福利保密且不能打听其他同事的薪酬福利，一经发现，将有可能向下调整 300～2000 元或 1～3 级工资或直接终止劳动合同。(五)劳动合同的签订年限为 1-5 年,第一次签订劳动合同原则上不能超过 3 年(公司特别人才除外），应届毕业生第一次合同只允许签订一年期劳动合同，第二次劳动合同签订期限原则上不超过 5年。二、员工薪酬构成(一)员工薪酬构成：公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资（年终奖）、津（补)贴等四部分构成。基本工资是指金额相对固定的薪金，随着职位层级的变化而变化；岗位工资是指根据员工任职的岗位及其职责所对应的工资,岗异薪动;绩效工资是指公司分年/月度按一定的标准进行考核评定后支付给员工相对浮动的薪金.津（补）贴是指公司按国家规定和公司实际情况支付给员工的各项补助性收入，主要包括午餐补贴、交通补贴、驻外项目伙食补贴、项目补贴、节日补贴等。相关工资及补贴标准见附表。(二)年薪制薪酬构成说明1.原则上公司高层、特别引进人才与年度薪金总额超过 8 万元的员工实行年薪制.特别人才是指根据公司业务进展需要聘请的专家、学者、顾问及各类紧缺人才。公司面对社会公开招聘的特别人才的薪酬，由公司根据人才市场及...