2024 年薪酬福利管理岗位工作总结2024 年薪酬福利管理工作根据院整体目标和部署,坚持“两低于”原则下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和激励性，培育、吸引和保留人才。同时遵照有关法令政策,法律规范工资支付、保险办理及其他特别费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下：第一、对下提供更好的政策服务和管理引导,对上提供更多的数据支持和分析建议,最大限度地发挥薪酬激励作用。薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，根据院整体目标和部署,通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院 2024 年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理使用、有效激励.同时通过薪酬数据分析,为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。1、工资总额计划预算与实施.根据中央企业工资总额计划(预算)管理要求,编制工资总额预算和人工成本预算。并根据院工资总额计划，具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制.全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好.2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，通过工资总额使用状况分析,指导院属单位合理使用、有效激励.并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进行了调整,使薪酬更具激励性，更符合实际情况。3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。第二、撰写全院 2024 年上半年和全年薪酬分析报告,对全院薪酬体系进行描述、诊断，发现问题，着手薪酬体系优化、改进。全院 2024 年上半年薪酬分析报告共 50 页 3.5 万字，图表 71 幅.全院 2024 年全年薪酬分析报告共 60 页 4.4 万字，图表 104 幅.综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了原因分析和相关合理化建议。该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均达到了一个新的高度。对我院人力资源工作，有着如下三方面的意义：首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工,通过深化量化分析，将死的数据变成活的资料,有利于我们定量认识与定性认识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。其次,该...
