第 一 章 总 则一 、目 的1 、落 实 薪 酬 理 念 ， 保 留 和 吸 纳 优 秀 人 才 .2 、法 律 规 范 薪 酬 管 理 ， 制 造 公 平 合 理 的 薪 酬 文 化 .3 、发 挥 激 励 作 用 , 有 效 调 动 员 工 积 极 性 .二 、适 用 范 围本 制 度 适 用 于 深 圳 市 * 公 司 电 子 有 限 公 司 全 体 员 工 。第 二 章 薪 酬 管 理 委 员 会一 、薪 酬 管 理 委 员 会 组 成薪 酬 管 理 委 员 会 为 薪 酬 福 利 管 理 的 最 高 决 策 机 构，总 经 理 为 最 高 决 策 者 ， 各 部 门 负 责 人 参 加 协 商 、 讨 论方 案 ； 日 常 薪 酬 福 利 管 理 由 人 力 资 源 部 负 责 。二 、薪 酬 管 理 委 员 会 职 责1 、确 定 公 司 薪 酬 福 利 政 策 理 念 ， 建 立 健 全 、 科 学的 薪 酬 福 利 体 系 ， 制 定 具 体 的 薪 酬 福 利 政 策 ；2 、协 调 、 平 衡 各 中 心 、 部 门 、 人 员 间 的 薪 酬 水 平建 立 合 理 的 绩 效 管 理 制 度 ， 确 定 公 司 的 绩 效 评 价方 法 的 修 改 和 变 更 ；3 、审 定 薪 酬 制 度 改 革 或 调 整 方 案 、 年 度 工 资 总 额预 案 ；4 、审 定 高 管 人 员 绩 效 评 估 标 准 及 激 励 方 案 ；5 、监 督 薪 酬 福 利 政 策 的 执 行 情 况, 评 估 、 监 督 绩效 评 价 系 统 的 执 行 ；6 、讨 论 其 他 有 关 薪 酬 福 利 方 面 的 事 项 。第 三 章 薪 酬 管 理 原 则一 、市 场 化 ： 公 司 根 据 市 场 化 原 则, 按 岗 定 薪 ， 提供 业 内 富 有 竞 争 力 的 薪 酬 ， 吸 纳 和 保 存 优 秀 人 才 .二 、因 岗 而 异 ： 薪 酬 体 现 各 岗 位 在 决 策 责 任 、 影 响范 围 、 资 格 要 求 等 方 面 的 特 点 。三 、成 果 分 享 ： 公 司 获 得 的 每 一 个 进 步 都 和 员 工 的努 力 密 切 相 关 ， 公 司 进 展 的 同 时 要 让 员 工 分 享 成功 的 果 实 。四 、均 衡 内 外 部 酬 劳...
