薪酬福利管理制度第一章 总则第一条 目的为确保公司员工薪酬福利管理的公平、公正、法律规范和明确，使员工获得基本的心理安全感,同时作为公司激励约束机制的有机组成部分，为公司吸引和保留优秀人才，以促进公司健康持续稳定进展，特制定本制度
第二条 基本原则1、 依法定薪原则：遵守国家劳动法律规定及相关的方针政策核定、调整、发放薪酬福利
2、 战略导向原则：本制度是对公司进展战略思路的贯彻和体现，根据员工对企业战略实施的实际贡献确认价值，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构
3、 绩效导向原则：员工的薪酬取决于公司绩效、部门或团队绩效和个人绩效
4、 以岗定薪原则：在岗位价值评价的基础上,构架以基本工资为收入基础、绩效工资为个人态度、能力、业绩体现，年度绩效奖金为公司整体业绩体现、福利为公司关怀体现的复合薪酬结构
5、 “兼顾效率与公平”原则：有效体现员工的业绩贡献，适当拉开薪酬差距，做到对外具有竞争力，对内公平，实现激励作用
6、 综合核定原则：充分考虑市场经济环境的运行规律、社会物价水平、公司支付能力、各岗位的付酬因素和地区差异等进行综合核定
7、 薪酬保密原则:公司实行工资保密制度,员工不得私下询问、透露、谈论、传播薪酬事宜，如对薪酬存有疑义，可到人力资源部询问或申诉
第三条 适用范围本制度适用于公司全体员工，包括与公司建立劳动关系、劳务关系及劳务派遣关系的各类人员
外地分、子公司应结合当地政策法规对本制度进行适当调整，报公司批准后实施
第四条 管理组织公司薪酬福利管理的决策机构为公司董事会
董事会授权公司薪酬小组代为履行薪酬福利管理的职权
薪酬小组由公司总裁、副总裁、财务部负责人、人力资源部负责人组成；薪酬福利的日常管理机构为人力资源部
1、 薪酬小组的主要职责权限:(1)负责审议确定公司薪酬战略和管理方针；(2)负责审核确认薪酬总量管理方案； (3)负责审核确定公司岗位序列
