薪酬福利管理制度第一章 总则第一条 目的为确保公司员工薪酬福利管理的公平、公正、法律规范和明确，使员工获得基本的心理安全感,同时作为公司激励约束机制的有机组成部分，为公司吸引和保留优秀人才，以促进公司健康持续稳定进展，特制定本制度。第二条 基本原则1、 依法定薪原则：遵守国家劳动法律规定及相关的方针政策核定、调整、发放薪酬福利。2、 战略导向原则：本制度是对公司进展战略思路的贯彻和体现，根据员工对企业战略实施的实际贡献确认价值，是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。3、 绩效导向原则：员工的薪酬取决于公司绩效、部门或团队绩效和个人绩效。4、 以岗定薪原则：在岗位价值评价的基础上,构架以基本工资为收入基础、绩效工资为个人态度、能力、业绩体现，年度绩效奖金为公司整体业绩体现、福利为公司关怀体现的复合薪酬结构。5、 “兼顾效率与公平”原则：有效体现员工的业绩贡献，适当拉开薪酬差距，做到对外具有竞争力，对内公平，实现激励作用。6、 综合核定原则：充分考虑市场经济环境的运行规律、社会物价水平、公司支付能力、各岗位的付酬因素和地区差异等进行综合核定。7、 薪酬保密原则:公司实行工资保密制度,员工不得私下询问、透露、谈论、传播薪酬事宜，如对薪酬存有疑义，可到人力资源部询问或申诉。第三条 适用范围本制度适用于公司全体员工，包括与公司建立劳动关系、劳务关系及劳务派遣关系的各类人员。外地分、子公司应结合当地政策法规对本制度进行适当调整，报公司批准后实施。第四条 管理组织公司薪酬福利管理的决策机构为公司董事会.董事会授权公司薪酬小组代为履行薪酬福利管理的职权。薪酬小组由公司总裁、副总裁、财务部负责人、人力资源部负责人组成；薪酬福利的日常管理机构为人力资源部。1、 薪酬小组的主要职责权限:(1)负责审议确定公司薪酬战略和管理方针；(2)负责审核确认薪酬总量管理方案； (3)负责审核确定公司岗位序列及职级、档的划分；(4)负责审核确定公司薪酬福利各组成项目的标准；(5)负责审核确定公司薪酬调整方案以及绩效奖金发放方案;(6)负责审核确认公司战略决策层人员薪酬标准和发放形式；(7)负责审核确认公司及下属分子公司薪酬战略和执行方针；(8)负责审批处理公司薪酬政策和管理制度规定之外的特别或重大薪酬事项。2、 人力资源部的薪酬管理职责权限：(1)拟定薪酬结构和薪酬管理制度，报薪酬小组批准;(2)拟定薪酬预算、薪酬调整、年度绩效奖金发放等薪酬方...
