薪酬福利管理制度一、总则1、目的为建立公司良好的福利体系，提供合理的福利条件，增强公司员工的归属感，从而吸引优秀人才、留住优秀人才,特制定本制度2、制定原则(1）竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理
（3)激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬
3、适用范围本企业所有员工（员工《劳动合同》中另有约定的除外）
二、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位）价值和个人贡献
鼓舞员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展，同时共享企业进展所带来的成果
1、企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+福利+补贴+年终效益奖(2)员工薪酬构成=月薪+福利+补贴+奖金2、试用期员工薪酬构成企业员工试用期约定为 1—3 个月，如遇特别情况由总经理审批
员工试用期内享受入职约定薪资
如有特别情况，须员工提交申请，逐级至总经理审批，行政人事部备档
三、人员薪资分类1、企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为高层管理系列、中层管理系列、主管系列、一般员工、后勤五类工资系列
员工工资系列适用范围详见下表
工资系列适用范围表（1-1）2、工程技术类人员包括:从事造价预算、项目施工、结算审计、内业工作人员3、一般管理类人员包括：财务、企划、人力资源、行政工作人员4、后勤类人员包括：司机、保洁、维护工四、核算方式1、根据公司实际工作情况，以每月 30 天为标准计算出勤天数
工资系列适 用 范 围高层管理类董事长、公司总经理、公司各总监中层管理类各部门经理、各项目经理、副经理、项目技术负责人主管类各部门主管、各责任工长管理专员类各部门职员、各工长后勤类一般勤务人员如司机、维护工、保洁员等项目操作人员类一般项目操作人员、岗位辅助人员日工资=（基本工
