薪酬管理制度本着“对内具有公平性，对外具有竞争力”的原则，为保持人力资源管理的一致性，提供公平的待遇、均等的机会，制造合理的竞争机制，激励员工的工作热情,促进公司及员工共同的进展与成长，为公司创造更大经济效益，制定本制度。一、 总则第一条目的建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。从而把员工的薪资收入与岗位责任 、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，法律规范化。第二条适用范围适用于公司全体员工（司机除外）.二、 薪酬的定义及结构第三条 薪酬定义薪酬指员工所获得的一切有形的（财物形式)和无形的（非财物形式)劳动酬劳，它既包括工资、奖金等现金性收入,也包括各种形式的福利、奖励。第四条 薪酬的结构基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。 员工薪酬=固定工资+浮动工资 固定工资=岗位基本工资+工龄工资+福利津贴 浮动工资=绩效工资+绩效奖金+加班工资+特别奖励1、 岗位基本工资指与岗位相关的、按固定周期发放的工资，公司员工的岗位基本工资分 12 个月发放.2、 绩效工资指与公司、部门、员工三方面的绩效相关的、固定或不固定发放的工资。员工绩效工资与公司整体绩效表现、部门整体绩效表现和个人绩效表现挂钩,但主要依据部门整体绩效表现和员工个人绩效表现来实施。公司的整体绩效表现主要体现在每年 10 月份的工资调整上。① 绩效考核级别：绩效考核分为优秀，优良,良好，中等，差五个级别。五个级别相对应的绩效工资约占岗位基本工资比例的 25-30％，20—25%，10-20％,5-10%，0—5%不等，绩效工资比例基点为该员工当前适用的岗位基本工资总额。② 绩效考核奖惩： 在季度考核中，获季度考核优秀的部门，该部门主管发绩效奖金 200 元，该部门员工发绩效奖金100 元;在季度考核中,获季度考核差的部门，该部门主管扣罚 200 元,该部门员工扣罚 100 元。连续两次获得差评的部门给予警告处分并考虑对部门主管进行降级处理。 在季度考核中,获得优秀的员工，发绩效奖金 200 元。在季度考核中,获得差的员工，扣罚 200 元.连续两次获得差评的员工公司有权解除劳动关系。 在月度考核中，获得优秀的员工,发绩效奖金 100 元。在月度考核中,获得差的员工,扣罚 100 元.连续两次获得差评的员工给予警告处分。③ 在月度个人绩效考核中,优秀员工的比例不受限制。在季度部门考核中,优秀部门不超过一个；在季度员工考核中，...
