薪酬管理制度本着“对内具有公平性，对外具有竞争力”的原则，为保持人力资源管理的一致性，提供公平的待遇、均等的机会，制造合理的竞争机制，激励员工的工作热情,促进公司及员工共同的进展与成长，为公司创造更大经济效益，制定本制度
一、 总则第一条目的建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制
从而把员工的薪资收入与岗位责任 、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，法律规范化
第二条适用范围适用于公司全体员工（司机除外）
二、 薪酬的定义及结构第三条 薪酬定义薪酬指员工所获得的一切有形的（财物形式)和无形的（非财物形式)劳动酬劳，它既包括工资、奖金等现金性收入,也包括各种形式的福利、奖励
第四条 薪酬的结构基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分
员工薪酬=固定工资+浮动工资 固定工资=岗位基本工资+工龄工资+福利津贴 浮动工资=绩效工资+绩效奖金+加班工资+特别奖励1、 岗位基本工资指与岗位相关的、按固定周期发放的工资，公司员工的岗位基本工资分 12 个月发放
2、 绩效工资指与公司、部门、员工三方面的绩效相关的、固定或不固定发放的工资
员工绩效工资与公司整体绩效表现、部门整体绩效表现和个人绩效表现挂钩,但主要依据部门整体绩效表现和员工个人绩效表现来实施
公司的整体绩效表现主要体现在每年 10 月份的工资调整上
① 绩效考核级别：绩效考核分为优秀，优良,良好，中等，差五个级别
五个级别相对应的绩效工资约占岗位基本工资比例的 25-30％，20—25%，10-20％,5-10%，0—5%不等，绩效工资比例基点为该员工当前适用的岗位基本工资总额
② 绩效考核奖惩： 在季度考核中，获季度考核优秀的部门，该部门主管发绩效奖金 200 元，该部门员工发绩效奖金100 元;在季度考核中,获季度考核差的部门，该部门主管扣罚 200 元,该部门
