薪酬福利管理制度制度员工薪酬管理制度受控状态编 号执行部门公司各部门监督部门财务部考证部门人力资源部第 1 章 总则第 1 条 目的为法律规范集团公司及各成员公司薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第 2 条 制定原则（1)竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则:公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。第 3 条 适用范围本公司所有员工。第 2 章 薪酬构成公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓舞员工长期为公司服务,共同致力于公司的不断成长和可持续进展, 同时共享公司进展所带来的成果。第 4 条 公司正式员工薪酬构成（1)员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第 5 条 试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为 1~3 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定.员工试用期工资与转正后工资一般相差 1 到 2 个级差，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴.第 3 章 工资系列第 6 条 公司根据不同职务性质，将公司的工资划分为行政管理、财务、营销五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表.工资系列适用范围表工资系列适 用 范 围行政管理系列1．公司高层领导2．各职能部门经理3．非财务系列的所有职员。财务系列出纳、会计、审计、柜员组所有员工。营销系列委托资产管理部、法务风控部所有员工。第 4 章 一般员工工资标准的确定第 7 条 岗位工资岗位工资主要根据该岗位在公司中的重要程度来确定工资标准.公司实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。 岗位系列 岗位级别 行政管理系列财务系列业务运营系列职员专员柜员业务员高级专员高级柜员理财顾问副主管出纳资深顾问会计银星顾问业务副主管中层管理主管财务主管金星顾问业务主管副经理财务副经理钻石顾问业务副经理经理财务经理业务经理高层管理资深经理资深财务经理资深业务经理总监财务总监业务运营总监行政副总财务副总业务运营副总第 8 条 绩效工资绩效工资根据员工个人工作绩效计发。公司将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示. 绩效考核标准划分等级SABCD绩效得分10094———9980—9360—-7960 以下说明卓越优秀良好待改进差绩效工资发放系...
