深圳市金麦田软件有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度管理1、目的为适应企业进展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,结合公司现状,特制定本规定。2、制定原则本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2。1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心.2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3。1 薪酬管理委员会主要领导:董事长、总经理委员会成员：财务、人事行政3.2 薪酬委员会职责：3。2。1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等）。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值 (对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业进展生涯等因素。 (岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为三个层级分别为：一层级（A)：高管级；二层级(B）：中级管理级；三层级:职员级。 具体岗位与职级对应见下表：金麦田职级岗位对应表序号职级对应岗位1A 高管级总经理、市场总监、客户服务总监、研发总监、财务总监、行政人事总监2B 中级管理者销售经理、客服经理、研发经理、财务经理、行政人事经理、市场部主管、客户主管、技术支持主管、财务主管、行政人事主管、中高级研发工程师、3C 职员级研发、技术支持工程师、推广专员、财务、出纳、行政人事、客服专员等5.2 具体薪级见：附件《深圳市金麦田软件有限公司职级薪级表》。6、薪酬组成月工资组成=基本工资+绩效奖金+加班工资+福利+其他6。1 基本工资：基本工资=基础工资+岗位工资，正常出勤即可享受，无出勤不享受。基础工资...
