一 总则： 1 为了通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍
2 本制度的执行本着公正、公平、公开的原则，将所有岗位的薪酬结构合理化、法律规范化，通过有效的晋升通道，使薪酬成为激励员工成长,实现公司经营目标的重要手段之一
3 本制度适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循
二 权责: 1 各部门经理/主管有对本部门员工录用、薪酬调整的建议权
2 人事行政部(人政部）按此制度执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议和审核权限
3 人政部依此制度对特别调薪案例的申请、审批、上报
4 人政部根据社会和公司进展需要，及时对此制度进行修订
三 薪资结构及相关规定： 1 一线员工（含包装 QC、IQC、IPQC、QA)实行包薪制度，每月 26 天、每天 10
5 小时、包食住，工资为 2800 元/月；每天超过 10
5 小时的加班另计，每小时按 14 元计算
2 1)管理和技术岗位人员的薪资结构为：基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金+补贴+其它；基本工资为每周 6 天的出勤工资；2)业务岗位的工资采纳：基本工资+业绩提成+其它补助,具体由业务部与总经理协商确定执行
3 基本工资底薪部分,依据岗位和级别的不同而定，具体标准见（岗位底薪工资表)
4 公司人政部每半年(原则上每年的 1 月与 7 月）组织一次晋升评定
由人政部统一组织
每半年绩效考核总成绩在 80 分以上者（满分 100 分)，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会审核，最终由总经理批准
5 通过评定者，即可按相应的级别在下个月的工资统一调整
成绩不合格者,根据成绩或不能晋升或降级，若降级工资同样在下个月的工资中调整
● 管理和技术岗位的基本工资表（单位：元）：级别职务1 级2 级3 级4 级A 级总经理
