薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度： 1、确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、制造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司技术水平，提高劳动生产率,依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予合理的薪酬。 2、稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特别考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则.每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素, 2、固定员工分类: (1）高层管理人员：总经理、(2）中层管理人员：项目经理、部门经理、项目负责人、部门主管（3）专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、采购员等。 三、薪资结构：固定员工薪资（月）由基本工资＋岗位工资＋工龄工资+其他补贴+绩效工资组成. 绩效奖金由公司年终考核后统一发放，不含在月工资内。1、基本工资: （1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，总经办根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 (2)每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定,中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的,根据所担任最高职务确定基本工资等级。 2、岗位工资：（1)岗位工资是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资酬劳的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度. （2)公司实行一岗多薪制，对岗不对人，是一种与现代企业制度相符合的薪酬管理办法，具有较好的分配激励作用.（3)具体如下：部门经理 600 元，部门主管（如有）400 元,项目负责人 400 元，项目副负责人（如有）300 元，其他员工 200 元。3、工龄工资公司员工转正后至满一年每月 100 元,以后每递增一年每月增加 100 元，最高递增至每月 500 元。4、其他补贴：包括电话补贴、交通补贴、用餐补贴等；根据岗位不同,制定相应的补贴.具体如下:部门经理补贴 500 元,部门主管(如有）补贴 300 元,项目负责人补贴 500 元，项目副负责...
