薪酬管理制度 一、目的 使员工与公司共享公司进展带来的收益，把短期、中期与长期收益有效结合起来
二、原则公司薪酬遵循五大原则:即竞争原则、激励原则、绩效原则、晋升及可持续进展的原则
三、薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值和实际业绩
四、薪酬水平公司根据当期经济效益及可持续进展状况,厘定公司员工的薪酬水平
五、适用范围 本制度适用于丰利能源化工有限公司(以下简称公司）全体员工
六、薪酬类别薪酬体系分别实行二种类别:年薪制、等级工资制
（一）年薪制享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬
这部分员工包括决策层中的总经理和副总经理
(二）等级工资制实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作的员工，包括各部门正副经理、主任、一般管理人员;生产一线操作人员;行政后勤保障人员等
七、公司员工收入包括以下几个组成部分（一）固定工资：工龄工资、等级工资；(二）附加工资：一般福利、安全奖、单项奖、生活补贴、年终奖、特别奖等
八、固定工资固定工资=工龄工资+等级工资（一）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司的工龄工资为 30 元/年
本公司内部工龄自参加组建公司起开始计算
（二）等级工资：按岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值，等级工资有薪等和薪级组成
九、附加工资包括一般福利、安全奖、单项奖、生活补贴、年终奖、特别奖等
（一）附加工资是公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇
（二）一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其它实物形式的收入
（三）安全奖是公司为确保安全生产而设立的奖项,旨在增强员工的安全意识和责任心
公司按安全目标责任考核年终兑现
(四）单项奖是根据产量、收率、节能降耗等而设立的奖项，按月考核兑现
(五）生活补贴是正常开工期间为一线倒班员工而设的5 元/天，在大修期间，全员享
