薪酬管理制度第一章 总则第一条适用范围本方案适用于公司（董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台,实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。(一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。（二）竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。(三）激励性是指在薪酬设计上,应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果,从而提升员工的工作积极主动性。（四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。（五）合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续进展状况决定工资水平。第二章 薪酬结构第六条公司员工收入包括以下几个组成部分：（一） 固定工资包括基本工资、保密工资； （二）浮动工资包括绩效工资、业务提成、业绩奖金等;（三）附加工资，包括一般福利、社会保险、餐补、工龄工资、特别奖励；（四）月收入＝基本工资＋保密工资+绩效工资＋餐补+工龄工资第七条岗位工资（一） 岗位工资=基本工资＋保密工资+绩效工资（二） 岗位工资:根据岗位价值评估的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素.其中，绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。第八条岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果以及实际公司管理需要作为分配依据.公司所采纳岗位价值评估方法为点因素法。第九条基本工资与绩效工资分配比例第十条工资的用途基本工资是确保员工基本生活保障的收入，作为以下项目的计算基数：（一） 各种假别工资的计算基数；（二） 其他基数.绩效工资与每季度的考核结果挂钩，作为以下项目的计算基数:（一）各种假别工资的计算基数;（二）年底奖金的计算基数;（三）其他基数。第十一条确定岗位工资的原则 （一） 以岗定薪，薪随岗变,实...
