1 法律规范公司的薪酬管理工作1
2 为了体现公司各岗位对公司进展的相对价值，形成有效的员工激励机制，同时为构筑科学的人力资源管理体系打下良好基础
适用范围公司全体员工3
释义 薪酬管理制度是基于岗位评价结果，并对公司各岗位在公司进展的相对价值进行推断的基础上，从岗位相对价值、工作表现和对员工基本生活保障等方面制订的薪酬管理法律规范与操作方法
薪酬管理制度是公司人力资源管理体系的重要组成部分，通过建立科学、法律规范的薪酬管理制度形成吸引、激励员工的机制
1董事长：负责审议、批准公司薪酬政策，包括薪酬制度的制（修)订、薪酬调整方案、年终奖方案等，负责审议、确定公司高级管理人员的薪酬水平；4
2总经理:负责组织制（修）订薪酬制度、薪酬调整方案、年终奖方案，并提请董事长审议4
3行政部：负责制定薪酬制度、薪酬调整方案、年终奖方案讨论稿；负责初步审核各部门提交的薪酬调整申请；负责薪酬调查、薪酬设计及解释工作
4相关部门负责提供数据4
5 财务部：负责公司年度工资总额预算和决算；负责公司年度福利总额预算和决算；负责员工工资审核、报批、造册和发放
薪酬内容与结构5
1 薪酬内容 固定工资部分：包括岗位工资、技能工资和工龄工资； 浮动工资部分：包括月度绩效工资、计件工资、业务提成和年薪余额； 各类奖金部分:包括年终奖、总经理奖励基金等； 福利津贴部分：包括通讯补贴、社会保险、伙食补助和其它福利等
2 薪酬结构序号类别结构适用范围1结构工资制岗位工资+技能工资+工龄工资+月度绩效工资+津贴福利+年终奖不适用业务提成制、计件工资制和年薪制的所有员工2计件工资制计件单价×有效产量+工龄工资+津贴福利+年终奖；生产一线员工3年薪制岗位工资+技能工资+月度绩效工资+年副总经理以上人员薪余额+津贴福利4业务提成制销售收入*提成比例销售部业务
