薪酬考核制度第一条 公司员工每月休息两天，实行轮休制
全年正常工作时间为 9 小时
上午 7:30-12：00,下午 13：00—17：30
第二条 本厂员工分计时和计件两种， 如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员做事， 将计时与计件双方皆须 1 天扣 3 天工资
第三条 公司薪酬发放采纳隔月结算制,即当月月底发放上月工资， 一般情况下厂方及时发工资， 特别情况需延时的, 最多不能超过 15 天
第四条 每月加班时间平均不能会出 36 小时
工厂加班薪酬根据薪酬制度给予:月工资———--————- = 加班薪酬 （元/小时）30（天）×8（小时）（计件工人加班薪酬除外）假如,公司因出货紧急必须加班时,部门主管会提前通知员工加班，希望员工配合工作
薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 1
1 目的 （1）使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标； (2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业进展所带来的收益； （3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； （4）最终推动公司进展战略的实现
2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度
第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行
第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩
第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性
2、激励性原则:打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下，通过对员工的绩效考
