薪酬管理制度004VIP专享

薪酬福利管理制度薪酬福利是人力资源管理的重要组成部分，能否制定出具有竞争力的薪酬福利制度，对于吸引、留住优秀人才为企业服务、提高员工的积极性、能动性及对企业的认同感都是至关重要的，进而为企业在市场竞争中获得竞争优势提供坚实的基础。本公司根据同行业间的薪酬福利标准及自身实际情况特制订本公司薪酬福利管理制度。一、总则1. 为了建立相对稳定的员工队伍，吸引高素养的人才加盟公司，激发员工的工作热情和制造高效益，实现企业目标和员工个人进展目标的协调。并使公司的薪资管理、计算、发放和员工工资晋升、降级、调整有章可循.2. 公司建立业绩考评制度并成立考评机构,负责对员工德、能、勤、绩以及公司各岗位（职务）的任职要求与任职资格进行综合考核和评定。并依此结合员工从事的岗位或担任的职务确定员工的职级，从而公平合理的确定员工的基本工资、绩效工资、各项津贴、补贴、奖金或年收入.3. 根据公司的经营理念和管理模式，法律规范操作员工工资的发放与调整等有关事项，并构建企业的人力资本优势。4. 公司薪资结构充分体现责、权、利相结合的原则,薪资差别则反映员工的技能水平、工作业绩、学历经验和岗位责任的轻重大小,借以鼓舞员工主动提高能力、丰富阅历、积极承担工作责任。所以，公司实行职能等级工资制。二、适用范围1. 凡经正式任用程序批准的员工，其薪资的核定、计算、发放、调整，依照本办法办理。2. 公司的顾问、临时借调人员及其他特别人员可另行约定或参照本管理制度执行.三、薪酬体系设计的原则1. 实行岗位结构工资制，关注员工所从事工作的性质以及员工个人的能力和任职资格水平，并以此为依据确定每个员工的薪资水平。2. 薪酬体系不仅仅是薪资支付的工具，它同时也是管理员工职业生涯的工具,使得企业可以更加有效为员工的个人进展和能力提升提供服务。3. 薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续进展的基本原则。4. 突出岗位因素，以岗定薪，岗变薪变。5. 竞争原则：在人才市场，同行业间，甚至全社会中具有吸引力，以战胜竞争对手，吸收及留住宝贵人才。6. 激励原则：企业内部各级职务之间的薪酬标准要适当拉开距离，防止“大锅饭”的绝对平均化，充分利用激励效果提高员工的工作热情。7. 经济原则:在竞争、激励的同时,考虑企业财力大小及成本因素。8. 合法原则：薪酬设计要符合国家劳动法等相关规定。四、薪酬福利设计考虑因素1、内部因素工作岗位职位高低知识及技能...