薪资管理规定第一节 概 述一、本《规定》的主旨是使公司薪资构成、计薪方法和薪资考核更趋合理化、法律规范化和制度化,并在此基础上逐步建立激励机制、完善量性竞争机制，从而能够在一定程度上激发本公司职工的主动性、积极性和制造性
二、本《规定》是在科学薪资管理理论和有关法规的指导下，结合本公司的实际运营情况而定
三、公司总体的薪资战略：（一）、利用优良的薪资制度，对外实现绝对公平，使总体薪资高于行业的平均水平
（二）、奖金制度，实现奖优罚劣,从而促使员工业绩的提升薪资制度实现员工福利、待遇与企业进展相均衡，不能为满足短期的分配牺牲公司长远的进展
（三）、利用薪资制度，实现企业与员工的共赢（四)、利用薪资制度，实现同工同酬
第二节 薪资体系:一、薪资总额的决定：根据公司整体业绩的利润率决定整个薪资的总额
二、职级的确定：根据岗位职能进行岗位价值评价三、薪资的类别:（一）、公司总监级别以上的人员实行年薪制例如：X 总监的年薪 10 万,每月根据 70％发放，即为100000×0
7/12 30%即 3 万 每半年根据经营指标的完成情况进行考核发放
（二）、职员根据月薪制:第三节 薪资的构成：一、薪资（S）=岗位薪资（A）+绩效薪资（B)+基本薪资（C）+津贴（D）+年资(E）（一）、岗位薪资(A）1、确定:通过岗位的价值分析确定薪资额，普通员工:岗位薪资=（总薪资-基本薪资—房补-年资）×80％ ;经理类（主管）员工：岗位薪资=（总薪资-基本薪资-房补—年资）×70％2、发放：是否在岗及考勤，岗位薪资的发放是以全勤 24 个工 作 日 计 ， 即 24×8=192 小 时 计 , 标 准 岗 位 时 薪 = 岗 位 薪资/192（二）、基本薪资（C)：1、确定：基本薪资是公司为所有在编员工所提供的最低生活物质保障，标准与深圳最低生活保障标准挂钩，公司所有员工基本薪资统一为 600 元
