薪酬管理系统VIP专享

薪酬管理系统（示例)一、薪酬管理制度二、岗位价值评估表三、薪酬层级表四、各岗位年底奖金、月薪表五、各岗位月薪五级工资表六、各岗位固定工资、绩效工资表七、高管人员薪酬八、营销人员薪酬九、客服人员薪酬十、财务人员薪酬 薪酬管理制度拟稿部门:董事会 年 月目 录第一章 总则..............................................................................................3第二章 薪酬体系 ...................................................................................... 3 第三章 薪酬结构 ...................................................................................... 4 第四章 岗位绩效工资制 .......................................................................... 7 第五章 市场工资加绩效制 ...................................................................... 8 第六章 工资特区 ...................................................................................... 9 第七章 工资调整 .................................................................................... 10 第八章 其他 ............................................................................................ 11 第九章 附则 ............................................................................................ 13 第一章 总则第一条适用范围本方案适用于章宁军商业智慧教育集团公司(董事长、总裁、总经理除外）的全体正式员工。第二条目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则.（一）公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比，即与其岗位价值相匹配。（二)竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较，公司的薪酬标准要有吸引力。（三）激励性是指在薪酬设计上，应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距，以真正体现薪酬的激励效果，从而提升员工的工作积极主动性。(四）经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。（五)合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条...