题目: XX 公司薪酬体系设计 小组成员分工与评分：xxxxx 公司介绍及薪酬的战略、指导思想、原则 (80 分） xxxxx 薪酬调查实施步骤、确定工资(80 分）xxxxxxxx 职 位 说 明 书 、 职 位 等 级 、 薪 酬 分 配 及 调 整 办 法 （80 分)xxxxxxxxxxxx 员 工 资 的 最 终 确 定 、 如 何 进 行 薪 酬 管 理 （80 分）XX 公司薪酬体系设计1 公司介绍1。1 公司背景XX 公司是一家合资公司，公司成立于 1995 年,目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300 余人，在全国有 17 个办事处，销售额的不断上升和人员规模的不断扩大.1.2 公司薪酬管理所存在的问题公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。在早期，人员较少,单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资,但人员的激增，只靠过去的老办法显然不灵，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。通过专业诊断、分析,目前公司在薪酬设计与管理方面存在的问题主要有:一是在薪酬分配原则不明晰，内部不公平.不同职位之间、不同个人之间的薪酬差别，基本上是凭感觉来确定。二是不能准确了解外部特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平.给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。三是薪酬结构和福利项目有待进一步合理化。固定工资、浮动工资、奖金的比例到底如何？如何有效地设立保险和福利项目？这需要细化.四是需要建立统一的薪酬制度政策.1.3 公司实行的措施解决薪酬分配问题，需要一系列步骤，首先需要有职位说明书以作为公司人力资源管理的基础；其次,在职位说明的基础上，对职位所具有的特性进行重要性评价,最终形成公司职级图.再次,公司委托专门的薪酬调查公司就同行业、同类别、同性质公司的薪酬水平进行调查，获得薪酬市场数据。另外，依据公司职级图、薪资调查的数据，公司的业务状况以及实际支付能力,对公司的薪酬体系进行设计，此项工作内容包括制订薪酬结构、制订不同人员的薪酬分配办法和薪酬调整办法、测算人力成本等.最后形成公司可执行、公布的薪酬政策。2 薪酬的战略、实际的指导思想、原则2.1 薪酬战略总体上是跟随战略，不仅仅根据市场工资水平支付员工工资，而且有目的的将员工薪酬与企业使命结合起来,当然个别的职位也倾向于领先战略，主要通过工资调整实现，具体在...
