薪酬审计 具有竞争力的薪酬、富有成就感、共同的价值观才能吸引、保留、激励人才
为了实现有效激励,公司必须在有效控制人工成本的前提下，保证核心人员薪酬水平的竞争性和公司内部的薪酬公平性
从太和咨询经验来看目前公司普遍存在:薪酬管理缺乏体系，员工对薪酬普遍满意度低；从结构、水平都没有区分不同级别和不同职能间职位性质和工作特点的区别，缺乏激励重点性；薪酬管理缺乏动态,无法体现员工与企业的共同进展和利益的增长,激励性降低；薪酬管理制度不透明，没有给出员工明确的价值评价和分配方向等种种问题
太和提供薪酬审计服务，从价值管理角度出发，通过对薪酬水平,薪酬结构，内部价值体系，薪酬管理制度执行状况等进行审计，根据战略导向、竞争性、公平性、激励性、合法性等原则审查公司现有薪酬体系完善与否,执行严格程度，为企业提供精确的薪酬审计报告
业绩管理与薪酬激励 企业内部运营存在着信息流与价值流的双重作用，假如信息流不对称，可能导致的结果就是内控的问题产生;假如价值流不对称，那么在激励上会束缚企业价值最大化的达成
企业经营最终是使资本经营与生产经营在关键价值驱动因素的作用下，通过帐面价值与市场增值来实现股东权益的最大化
企业在制定战略时，就应立足于价值最大化，评估各种备选战略，决定开展哪些业务，如何利用各经营单位之间的协同作用，以及如何分配业务资源
太和提供的基于价值管理体系构筑业绩管理系统和薪酬激励系统咨询服务,就是本着价值链的价值制造、价值评价与价值分配的三个环节,在确定指标环节，将价值最大化战略转化为具体的长期和短期指标，以在组织内部传达管理部门的期待目标
然后编制工作计划及预算,经营单位通过制定工作计划及预算以确定在未来 12 个月内为实现其指标应实行的具体步骤,确保有条不紊地实现目标
最后通过业绩测定及奖惩措施来追踪指标的实现进度，激励经理和其他人员努力实现指标
在这项咨询服务中，太和从改
