薪酬设计的战略导向原则 ------——----—--——————-—------————————--——---—--——--—-——-—--——-——————---——-----—— 孙剑平 张静 储冰凌 2024-02-25 10：40：33 新资本 国内外理论与实际要作者在讨论薪酬设计问题时，较多考虑的是公平原则（它亲系企业内外部、企业内纵向与横向等层面的平衡）、透明原则(它关注员工对自己薪酬清楚、前瞻性的了解）等等，通过对国际数十家先进企业薪酬体系的分析我们发现，战略导向应是薪酬体系构建的重要原则之一
一、战略导向原则的基本含义 薪酬设计上的战略导向是指将企业的薪酬体系构建与企业进展战略有机地结合起来，使企业的薪酬体系或薪酬计划成为实现企业进展战略的重要杠杆
宽泛地说，相当部分企业的薪酬体系或薪酬计划均在一定程度上有意无意地体现了战略导向原则
这是因为相当部分企业的薪酬体系均在不同程度上发挥着以下诸方面的功能：1）滞留本企业已有的对企业进展具有价值的员工；2）吸纳企业外对企业进展有价值的员工；3）激发员工提升自己的潜质；4）激发员工发挥自己的潜力
当企业薪酬体系具有这些功能时，对企业进展战略的实现无疑具有积极的推动作用
本文主要是在严格意义上讨论薪酬设计的战略导向原则
此原则强调薪酬体系或薪酬计划对企业进展战略的支撑，它在关注为所有员工提供一般意义薪酬激励的同时，实行有重点、有区别的薪酬政策,以更好地实现公司的进展战略
例如，有些企业将新品开发部门定位为进一步进展的战略瓶颈部门，并特别为该部门高素 养人力资源吸纳、滞留设置了薪酬特区
这应该是薪酬设计战略导向原则的具体体现
二、战 略导向原则的实施 一般来说,该原则在薪酬设计中的具体实施须经过如图 2-1 所示的若干环节
例如,在为 ST 乳品公司设计薪酬体系时，我们就发现，营销部门是制约其进一步进展的战略瓶
