I财务共享服务中心模式探析——以海大集团为例摘 要随着财务共享服务中心的概念传入中国，越来越多的企业为了在竞争激烈的市场中脱颖而出而选择这种新的财务模式——财务共享服务中心，财政部在2013 年发布政策鼓励大型企业采用和建立财务共享服务中心。财务共享服务中心是利用现代信息技术把能够将企业的各个分支机构分散的、重复的职能业务综合在一起并统一服务，有效降低了财务运营成本，提升了企业的财务管理水平和财务管理效率，促进企业能充分发挥有限的资源以及把重心转移到企业的核心业务中去，创造更大的竞争优势，实现企业战略性目标以及提升企业整体价值，最终促进企业稳步前进。本文以海大集团为例子，近几年其借助信息技术以及细化财务流程实现了业务财务一体化融合，有效支撑了集团的财务管控，提升了财务对经营的支撑。海大集团拥有多元化的经营业务，占据了农牧市场的大部分份额，是农牧市场的标杆之一，其财务共享中心的成功构建经验，对行业其他企业具有表率作用，所以本文主要讨论海大集团财务共享中心模式，运用 SWOT 模式来探讨其运营模式，再提出具体优化措施来促进企业财务模式更好的运营。关键词：海大集团，财务共享服务中心，SWOT，业财融合IIAnalysis on the Model of Financial Shared Service Center——Take Haida Group as an exampleAbstractWith the introduction of the concept of the financial shared service center in China, more and more companies choose a new financial model in order to stand out in the highly competitive market-the financial shared service center.The Ministry of Finance issued policies in 2013 to encourage large enterprises to adopt and establish financial shared service centers.The Financial Sharing Service Center uses modern information technology to consolidate repeating functional business scattered across multiple departments of the enterprise and consolidate services to effectively reduce financial operational costs and improve financial management levels and financial management efficiency. Encourage your company to make the most of its limited resources, focus on its core busi...
