某上市公司行政总监述职报告一、绪言二、主要业绩(一）公司战略制定与业务支持1、xx 年年 7 月 9 日,公司成立之初，参加公司创立大会，共同讨论制定了公司名称、公司 logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间,不断创新公司队形展示,积极参加讨论并发言，努力为团队争取荣誉。2、xx 年年 7 月 11 日，参加制定《大型投标访问计划书》,主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并安排访问时间、地点、人员、资料以及特色礼品.（二）开发与维护合作伙伴xx 年年 7 月 13 日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向，并与两家公司达成合作共识。xx 年年 7 月 14 日，组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动，分别签署《盈众 doing 公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》，并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系，信任两项合作协议的签署与实施将为公司制造前所未有的经济利益。（三）行政事务管理与人事任命1、定期安排召开公司高层管理者会议，包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监，会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司进展现状与方向、制定公司未来进展方案、人事指派与调动等。2、通过一段时间的观察与考核,营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲,我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。2、及时发布公司各类新闻,包括公司创立、业务访问、合作谈判等。三、问题和改进措施在同事们的合作与支持下，虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效，但是在履行职责中仍然存在以下三点不足:1、公司制度执行力度不够,常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争吵，从而浪费时间与精力，效率有待提高。2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神，团队业绩较为落后。3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢，未雨绸缪”的要求。针对以上三点不足，我提出以下具体改进措施:1、召开公司高管会议时，坚持戴上“蓝色思考帽”，以逻辑思维与理性分析为指导，及时阻止无意义的争吵，将焦点回归到正轨,集中精力解决问题，追求高效率。2、首先戴上“黄色思考帽”，肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就,再“白色思考帽"客观地指出成员做的不足之处，并提出改进的意见.同时为每一天设定目标，充分激发成员的激情与潜力，通过团队合作共同完成目...
