代维年终工作总结20xx 年即将过去，在移动公司各级领导和 xc 公司的正确领导下，在河 hx 县全体员工的共同努力下，我们克服了工作中存在的困难，在经营管理工作中有一点的成绩，工作业务上取得了的一些突破。圆满的完成了公司和移动公司交给我们的各项任务，下面我针对 20xx 年的工作情况向领导同志们做个汇报，总结，20xx 年做一个展望。一、20xx 年的工维经营情况总结分析：1）工维各项业务现况截止 12 月 21 日，我公司在 hx 地区共计代维基站 274 座，（其中宏站 272 座，简易站 2 座）2）我部共有代维人员 28 人，车辆 9 辆。二、20xx 年的工维市场情况分析总结：1）基站代维：自 20xx 年以来，我们在工维方面是在平稳的发展，各项工作也在有条不紊的进行，但基站的数量增加却非常缓慢，当然这也是由于地方的历史遗留问题所致，新乡办事处和省公司的各级领导也经常的在找移动的相关负责人讨论这个问题，并希望增加新的代维项目，但移动各方面一直没有太大的调整，目前新乡地区现在还是 2 家基站代维公司。2）分布系统代维：各个县区有基站代维公司代维，市区由 jtd 公司代维。3）线路代维方面目前，在 hx 地区我公司未开展此项代维业务，现阶段由 zy 公司开展代维工作，负责全区的线路维护业务。4）个人宽带业务据了解，辉县地区 tt 代维公司代维此业务。5）零散工程施工移动给我们零散工程施工几乎是没有的，原因是 hx 地区的工程基本上都是由县公司工程队来做的，所以基站的各项整改，改造等等都跟我们没有直接性关系。从工作的角度来讲，我们最重要的是做好目前本职工作的同时，增加员工的各项培训机会，定期开展技能的培训考核，为在下一步的工作中做好充分的准备。6）营业厅业务由 tt 公司代维7）集团语音业务由 tt 公司代维8）互联网业务由 tt 公司代维9）专线业务由 tt 公司代维10）投诉业务由移动公司处理11）重点传输机房有移动公司处理三、内部管理运作情况总结分析：我们严格遵守公司的各项规章制度，我们内部实施了严格的绩效考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，并实行公司每周至少互查 3 个站的规定并形成制度，通过检查情况进行评比，找出好的方面及存在的不足。1、目前 XX 工维管理情况1)架构设置目前我部设三个部门，分别为：车辆管理、综合、工维。主要职能为：(1)车辆管理：负责车辆管理和车辆费用审计管理，车辆安全管理等工作(2) 综合：负责人力资源管理、行政管理、后勤管...
