行政管理部定岗定编定责一、行政管理部岗位架构行政经理后勤主管行政专员保安班长网络专员保洁班长厨师绿化专员保洁员厨工行政专员保安班长网络专员保洁班长厨师绿化专员保洁员厨工行政专员保安班长网络专员保洁班长厨绿化专员保洁员厨行政专员保安班长网络专员保洁班长厨绿化专员保洁员厨行政专员保安班长网络专员保洁班长厨绿化专员保洁员厨行政专员保安班长网络专员保洁班长厨绿化专员保洁员厨行政专员保安班长网络专员保洁班长厨绿化专员保洁员厨行政专员保安班长网络专员保洁班长厨绿化专员保洁员厨行政专员保安班长网络专员保洁班长厨绿化专员保洁员厨二、行政管理部职责（一）职能定位确保企业能够顺利进行生产、经营而进行的一系列服务、协调以及监督管理各部门使用的各种实物资产，主要包括房屋、设备、器具、工具、用具和低值易耗品等，对这些资产的使用状况和资产状态进行鉴定,做出修理、改造、报废和变价处理的意见(二）业务构成图（三）工作职责1、文书资料、会议会务管理：负责公司相关制度、通知的拟定、修改和编写
负责召集公司相关办公会议和其他相关会议工作
2、日常办公常务管理：负责公司内外文件的收发、公司档案管理、公司来宾接待安排;组织、协调、策划公司的年会、员工活动
3、安全保卫、消防:负责公司的安全保卫工作
4、公司物业、环卫、绿化的建设管理：公司厂区绿化建设规划、环境卫生管理工作、生活保障工作
5、公司生活福利管理（食堂宿舍等）：结合公司的相关政策给员工在宿舍、食堂提供相应的福利，并加强管理
6、清真事务管理:负责公司清真事务管理工作
7、土地使用权管理：对公司取得的土地使用权要及时办理土地使用权证;对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等;8、资产日常管理：建立资产实物总账、各单位、部门明细账、部门实物变动情况随时进行登记，会
