行政部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效，发掘员工潜能，调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励. 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据.二、适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工.新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特别阶段员工的考评另行制定，不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参加考评人员、行政主管共同监督,并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正,根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。2、参加考评人员受考核人、行政主管监督,不得徇私、借机报复，一经发现，受警告、记过处分。四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现,由上级主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要指标。行政部每月底对员工发出考核通知,同时通知其他参加考评人员准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他参加考评人员共同为员工评分，行政部汇总,根据考评人权重核算员工考评分数,为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。考核工作在下月 3 日前结束.各项评分以匿名形式进行。五、考核公式总分 100 分绩效成绩=上级主管评分＊60+同事评分*40六、绩效激励绩效分数与等级对比表。等级等级含义绩效分数S极优秀90 分以上A优秀75—89 分B中等60—74 分C较差45-59 分D很差低于 45 分1、 薪资月度综合评价为“S”者，当月绩效工资按 150%发放； 月度综合评价为“A”者,当月绩效工资按 120%发放； 月度综合评价为“B”者，当月绩效工资按 100%发放； 月度综合评价为“C”者，当月绩效工资按 80%发放； 月度综合评价为“D”者，当月绩效工资按 60%发放. 2、级别 年度综合评价为“S”者，在下一年可给予晋升 1 级的待遇； 年度综合评价为“A”者，在下一年可给予晋升 1 级的待遇； 年度综合评价为“B”者,在下一年级别待遇保持不变； 年度综合评价为“C”者，在下...
