经理工作职责工作职责包含两个部分：一、对部门内部日常工作的管理；1
根据公司的经营、工作计划,制定本部门的年度、季度、月度工作计划,并（组织)对计划进行分解,监控计划的实施；2
管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培育、选拔;3
根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、法律规范、标准，并组织相关制度、规定、法律规范、标准的执行；4
监督、管理部内费用支出；5
组织、监督部内的薪酬分配工作；6
组织召开部门内部会议
负责对部门费用的审核；8
负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：1
负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料；2
根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议;3
检查每个施工场地施工计划的执行情况及施工进度现场记录4
负责协商工长定价；5
负责监理工作检查验收,每个施工场地分项验收，提出整改方案；6
每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排下月工作)；7
审核监理提供的降低成本的技术组织措施；8
审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项;9
检查公司预算的执行情况,分析预算执行过程中的问题；10
行政管理制度管理：(1)行政管理相关制度的拟定；(2)行政管理制度的执行与监督管理;11
绩效管理(3)组织实施对公司及项目部的绩效考核；(4)处理员工考核纠纷;(5)对员工绩效考核结果进行评估分析
协调工程部同公司其他部门的关系备注：一个施工场地工程部经理至少参加三次验收(隐蔽工程、木工工程、竣工后）
副经理工作职责1
遗留欠款收账(2024 年以前，出具细则）；2
零星工程、售后总体安排
