组装车间管理制度 目的：为法律规范公司产品的制作，确保能按期保质保量为客户提供货物，结合公司实际流程编制本流程. 范围:本制度适用于本公司组装车间权限与职责 权限： 1.受总经理授权,具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。 2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定的权力. 3.有向总经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。 职责：1。确保生产部订单生产任务的完成。 2.参加产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保车间质量目标的达成。 3。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。 4。根据订单合理安排车间人员进行物料、辅助材料的领取。 5。组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 6。掌握员工思想动态,深化、细致地做好员工的思想工作，并定期向总经理报告员工动态及员工意见要求。 7.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作 8.完成领导交办工作日常管理 工作程序：1。 严格根据生产部所下达的《组装计划单》合理安排各项生产任务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动 。1.1 各项产品装配过程中所需原材料，人员， 工装设备，监控测量装置等，都必须妥善安排，以避开停工待料。1。2 批量产品制做时，都必须提前做好样品试配工作，做到提前预防批量质量事故。1。3 装配工严格根据工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。装配时发现零部件不良,要及时向班组长反映，否则出现批量质量事故将追究其经济责任。1.4 生产加工过程中，各工序产量，存量，进度，物料，人力等均应予以适当控制。1.5 装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧；熟悉各零部件良与不良的正确区分 .1。6 每道工序完成后,按技术要求，必须进行自检，合格后方可转入下一道工序，下一道工序做到互检，重要工序班组长要最终检验。1。7 各种工装设备及工具应常常检查、保养，确保遵守使用规定。工作现场管理：1 定置管理1。1 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗;1.2 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识;零部件绝对不能掉在地上.1.3 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；1.4 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。2 定置管理实施要求2。1 有物必有位:生产现场物品各有其位，分区存放,位置明确；有位必分类：生产现场物品根据工艺和检验状态，逐一分类;2...
