装饰公司业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度守则根据公司体现公正。公平的原则。为了公司的加强管理。激励员工的工作.制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成' 第一章 总则|第一条．为了全面评估员工工作绩效。提高公司工作效率。特定制本管理制度，`第二条．本制度确立业务员奖励。处罚的 方式和标准。第三条．凡公司业务员均适用本制度。 第二章 薪酬管理机构第四条．公司成立薪酬管理领导小组。薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作对业务员薪酬事项有最终裁定权。第五条．公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪酬考核具体工作.制定考评指标。提成参数。决定业务奖罚实施.第六条．薪酬评定小组由销售部经理每季度招集一次。由财务部工资人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。 第三章 业务员薪酬构成第七条．业务员薪酬由基本工资.奖励提成和公司统一福利机构.1。发放月薪=基本工资+奖励提成2．实际月薪=基本工资+社保+奖励提成第八条．基本工资标准1．片区经理月薪 1500。+每月绩考核总提点 0.5％《除个人业绩外》2．业务员实习期内《1-3 月》基本工资为 800 元/月。转为正式职工后享受公司各项福利待遇。基本工资为 1200 元/月.第九条．业务提成标准1。实习生底薪 800+业绩提成的 3%点、注：《不少于 5 万业绩目标基础内》2.老职工底薪 1200+业绩提成的 3％点、注:《不少于 10 万业绩目标基础内》第十条 超额结算提成标准1。超额完成目标每月 20 万—30 万=底薪+3。5％提成 2。 超额完成目标每月 30 万—40 万=底薪+4％提成3 超额完成目标每月 50 以上=底薪+5%提成4。对于利润较低.如《 设点.展会。等活动项目》为推广公司知名度的 一些特别项目的奖励提成由薪酬管理领导小组评定发放，.由公司领导负责。业务员配合的项目.不计入业务员个人销售额，第四章 业务员奖励办法第五章 第十一条 奖励提成的发放办法1. 奖励提成发放与该业务员服务的付款情况应对2.公司底薪统一为每月 15 号发放.累月提成统一为每月 30 号发放；第十二条 .业务员提成发放办法.1. 如：当累月业绩销售额 10 万=奖励提成 3%，=3000 元整》=当月发放 70％剩余款项 30％在油漆进场前全部发放；第十三条 业务员奖励办法% 1. 全勤奖（当月无不良记录）奖励 50 元。2、合理化建议被公司采纳的.根据建议所制造的总效益的 5%奖给建议者,记大功或小功一次。3、应知应会、各类...
