装饰公司业务员薪酬管理制度VIP专享

紫轩装饰业务员薪酬管理制度根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性,制定业务员管理制度;业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。第一章 总 则 1、为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度， 2、本制度确立业务员奖励 处罚的 方式和标准 3、凡公司业务员均适用本制度 第二章 业务员薪酬构成 业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成。 1、发放月薪=基本工资 提成、奖励 2、实际月薪=基本工资 提成、奖励第三章 基本工资标准 1、业务员实习期内（1—2 月）基本工资为 1000 元+提成、奖励 转为正式职工后基本工资为 2000 元/月+提成、奖励。第四章 业务提成标准 1、1 万—5 万业绩提成 4% 2、5 万—10 万业绩提成 5％ 3、10 万以上业绩提成 6%第五章 业务员薪金发放办法 1、公司当月薪金(结算日期为当月 1 日—当月月底）发放时间次月 15 号. 2、提成发放办法：发放当月回款的 60%提成，剩余 40%提成完工尾款结清后一次性发放.第六章 业务员奖励办法 1、公司在扩展新小区时 业务员签单第一套样板房 奖励 200 元整 2、当月完成本月考核任务奖励现金 500 元。 3、月度业绩冠军奖励现金 1000 元. 4、季度业绩冠军奖励现金 3000 元。 5、年度业绩冠军奖励现金 5000 元. 6、完成年度目标任务奖励双人七日游。第七章 业务员惩处办法 1、业务员试用为 2 个月,假如在 2 个月内无业绩，视为不合格公司将不予录用。 2、业务员如连续 2 个月业绩为零，自第三个月底薪降至 1000 元,并待岗观察处罚，如连续 4 个月没完成指定任务公司将书面通知业务员，将在 7 个工作日内退辞. 3、业务员考勤处罚标准：迟到一次处罚 10 元整(10 分钟内）迟到 30 分钟处罚50 元整,迟到半小时以上安矿工处理（矿工一天扣三天)（部门领导签字情况下）. 4、部门经理发现业务员有窜单私单行为的；第一次严重警告 并罚款 500 元整；如第二次在犯 公司直接退辞；并没收所有奖金及提成；底薪打五折. 5、业务员在日常工作当中不服从部门领导安排调遣；自作主张的 有损公司形象和利益，公司将直接辞退.第八章 其 他 1、业务员除了完成本职工作外 还应积极主动的配合公司其他工作. 2、业务员在从事业务过程中 不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法律法规，业务员应遵守与公司签订的《保密协议》任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业务以外的商业活到，如有违反将追究当事人. 3、业务销售任务指标 公司可以根据市场变化情况以通知形式变更。 4、 本制度最终解释权归公司本办法自 2024 年 7 月 1 日开始实施