装饰工程有限公司五年进展规划书前言 本战略规划基于国家宏观经济形势持续健康进展，未发生战争、经济危机等国际性事件为前提.以目前企业实际情况和个人了解的信息为依据，通过分析社会、文化、技术等环境条件，结合企业自身定位及现状分析，提出了战略建议。对商业模式、目标客户及产业布局有自身认知限制，有可能偏离领导思路,仅供参考。一、社会、文化环境分析 1、主要机会分析 城镇化进程提速，建设规模仍将保持大幅增长,房地产虽然遭遇宏观调控,但在国家完成产业结构调整之前，依旧作为支柱产业. 2、潜在危险分析 劳动力市场面临严重短缺，人工成本将持续增加(主要是劳务）。盈利能力遭遇挑战.目前公司业务主市场竞争压力大，公司业务拓展主要依靠关系，尚未形成开拓能力，对新兴区域把握能力较弱,信息敏感度差。 3、应对建议 建立分包商战略联盟，转嫁风险并控制成本。尽快建立市场部门，加强信息收集及外联职能。二、技术环境分析1、主要机会分析 绿色装修、健康装修、高科技装修等理念逐步深化人心，快速应用，增强公司项目竞争力。另外模块化生产能提高项目进度和质量,并有利于质量、成本控制。2、潜在危险分析 新技术应用投入较大，技术更新较快，在经济形势变化较大情况下,投入产出比较低，企业负担较大.在企业未达到一定规模时，模块化生产难以实现。 3、应对建议 提高新技术、新材料、新工艺的关注度，分别由工程和采购部门对上述材料技术革新进行持续跟踪，并在项目上进行有限度的应用推广。三、 行业环境分析 装修企业整体产业化水平提升，企业集中度不断提高,市场应变能力增强，科技化应用增多,国际扩展速度加大.具体表现为家居、装饰、建材行业间业务渗透加剧；行业内强势公司将加强家装、公装、住宅精装修、幕墙的全面业务渗透；行业竞争模式从设计、施工、营销等业务能力竞争进展到以管理能力和人才为核心的竞争模式；部件工业化、施工专配化成为行业进展趋势。集中资源与某个行业或者某个大客户进行战略合作,借力进行规模和区域的快速扩张，建立战略联盟，是目前在激烈的市场竞争中获得生存和进展的有效途径。这也是公司必须要走的道路。 行业不利因素也较多。产业化水平相比较而言仍然较低，作为和房地产几乎同时起步的装修行业,房地产经过十几年的进展，取得了长足进步，这与资金、资源密集不无关系,相比较而言，由于行业利润率、从业人员素养等因素，装修行业依旧被视为较低层次产业，资金、资源（含人力资源...
