装饰公司制度手册

制 度 手 册目录一、目的二、适用范围三、作业流程四、作业内容五、附件北京佳林国际装饰有限公司仪征分公司2024 年 9 月制定备注：本手册只做公司参考使用一、目的公司完善制度的订立和执行，将更好的开展日常工作，提高工作效率。二、适用范围公司行政部门使用。三、作业流程四、作业内容1、制度的订立任何制度的订立都要适应公司进展、增进工作效率、保证公司高效公平的运转。所以,制定的制度一定要符合公司需求。确保制度制定有理、有据、有节。制度的订立遵从以下几个步骤:1。1 新增制度调研制度的订立来源于公司的变化，如：公司新增某个部门、新增一些职能、或公司进行重组改制等，这些变化就需要内部调研确定是否需要订立制度以及订立制度的方向、要点、适应对象。1.1。1 调研对象内部调研对象通常为公司新增部门、职能等的负责人，只有他们最了解那些部分需要制度的法律规范.1.1。2 调研方法通常内部调研实行访谈的方法，被访者与访问者面对面沟通。也可采纳问卷调研法,勾勒出制度的框架。1.1.3 调研内容调研的内容包括：职掌责任、职掌范围、部门（或新增职能)的主要职能、作业流程、衡量工作满意度的尺度、工作的检核、评估和监督。1.2 整理调研资料，出具调研报告调研报告要明确以下几点:调研内容。制 度制度的订立制度的执行整理调研资料起草制度审批试行修订定稿注意点收集反馈信息第二次修订制度的管理调研调研中发现的问题。对策。1。3 起草制度1.3。1 制度制作的顺序法律性是必须设立。如：人员工作规则或服务规定。有关法人组织的规章。如：组织表、职务(分配）章程等。为了提高组织效率所以必须制定。人事、劳务的规章.如：薪资规定、人员考核办法等。业务关联的章程。如:会计处理准则，采购办法等。1．3．2 制度的格式目的适用范围项目内容实施与修改检查及处理办法制度有效期1．3．3 制作章程的留意点规划制度负责人的指定：为了提高事务效率请求组织的圆滑性，因此必需要有章程的规划。指定规划章程的负责人须具备以下的条件.精通业务的内容并拥有企业经营的推断力。清楚法律知识。可以策划规章,文词表达能力强。规章的文词表达:对于制作内容尽量口语化，以谁都可以看得懂而毫无排拒的履行.法律专门用语、抽象化文词、尊敬语之类的文词最好不要使用。尽量以简浅易懂的文词表达。内容的表达形式:规章制作时，内容的表达方式最好注意以下事项。章程和规则等条例往往会以第几条第几项的表达方式，这一类的形式...