装饰公司进展分析及策略一．策划目标1．短期目标：树立“天强装饰"的良好企业形象设计具有科学性的经营模式，使“天强装饰”一开始就高效有序的运作，赢在起跑线上
进入无锡装饰的主流市场，通过新闻媒体，道路广告及小区推广
迅速树立并提高公司，在装饰市场的知名度及荣誉度,逐步扩大市场的份额
更快的制造客观的经济效益
2．长期目标：倾力打造天强装饰的行销模式，将“天强装饰”打造成为无锡甚至国际性一流的的装饰企业
实现“天强装饰”可以持续进展的空间，逐步做大做强
制造显著的社会效益
二．回顾历史行业进展和主要问题分析
行业进展现状 ■家装行业呈现飞跃进展状态； ■家装从业队伍明显进展壮大; ■家装企业从数量向质量转变; ■家装专业人才市场需求远大于供给; ■家装进入主流文化; ■家装市场占有率有了根本性的变化，“游击队”的市场份额正在逐步缩小; ■家装市场开始进入行业管理时代
主要问题分析总结 ■消费者不满住宅质量和服务； ■消费者认为家居装饰行业是欺诈行为最多的行业; ■消费者强烈要求“装饰装修业自律”； ■消费者希望明明白白消费，明明白白装修; ■家装市场污染严重,消费者更同意选择环保家装; ■全国人大强调要用法律形式来解决家装中出现的问题，保障民众身体健康
■在高中低档市场上,消费者都表现出对精装修的认同趋强态势
造成这种状况的原因很多，但归纳起来有以下八条： ①、部分企业追求暴利，坑害消费者，影响了整个行业的形象
②、相应的行业法规的制定相对滞后，缺乏统一的质量、验收标准，政府的监管力度相对薄弱
③、消费者缺乏相应的专业知识，猎取信息的通路不畅
④、大资本的涌入，以及房地产商、建筑商的一体化经营，使得专业装修公司的利润和生存空间相对减小
⑤、专业装修公司的技术含量较低，技术创新不够，不能形成强有力的技术壁垒,使企业间的竞争加强，并一直处于低层次上的恶性竞争
