1、经理部门总经理办公室职级高管级上级主管董事长下属各部门总监（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准）(权重 70％)1、日常工作：（25%）A. 遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。B. 负责公司的经营方面及管理方面日常工作。2、经营方面：A. 主持公司生产经营工作，组织实施董事长决议。 B. 组织实施公司年度预算计划、经营计划和投资计划，实现年度经营目标.C. 根据董事长决定的年度财务预算方案,组织制定公司经营预算方案。D. 开拓市场洽谈工程项目。E. 与在建及竣工工程、建设单位或个人保持良好合作关系。2、管理方面：（25%）A. 拟订公司内部管理机构设置方案。B. 拟订公司的基本管理制度，组织建立和完善公司的工作程序。C. 提请董事长聘任或解聘公司的高管级人员，并提出高管级管理人员奖惩建议。D. 决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项.E. 定期向董事长提出营业状况和财务状况报告，并接受质询。F. 检查公司各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度。G. 创建公司企业文化。H. 保障公司经营运作的合法性，保证公司员工以及公司员工的合法权益不受侵犯。I. 在权限内代表公司对外开展商务活动。3、人力资源管理:（20％）A. 制定公司人力资源规划和年度培训计划.对办事处和部门的培训需求进行评审。B. 负责公司员工的招聘、调配，制定各岗位任职要求. C. 督促各类培训实施情况，对年度培训绩效进行总结评价。 D. 负责公司持证上岗的管理人员的培训、年审。(二）工作态度与过程考核：（权重 30％）1、团队协作意识：（15％）2、严格仔细程度:（15％）任职资格要求：1、高等管理学校毕业，有实际工作经验 5 年以上.2、了解国家的法令、法规及相应政策.3、具备优秀的素养，良好的品德,卓越的管理才能。4、身体健康，无不良爱好.2、营销总监部门经营部职级部门级上级主管经理下属业务人员、行政、设计、财务(一)岗位职责与业绩考核：(权重 70%)1、负责编制公司年度经营计划。2、根据公司相关制度,制定营销相关制度，包括技术管理制度、材料管理制度、预结算管理制度、施工管理制度、工程监理制度等并监督实施.3、参加供应商选择、供应商关系维护工作;根据装饰项目的需要，指导采购工作的执行，控制采购费用的支出，确保采购任务的完成.4、根据公司年度费用预算，控制各项费用支出,提高资金利用率。5、负责分管部门间的工作协调和配合工作，指导分管部门人员业务工...
