人力行政部岗位职责一、人力行政部门职能1、 负责公司的人力行政管理工作，包括制度管理、人事管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜.2、 负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等.二、岗位职责主要职责1、坚决服从上级领导的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2、公司的日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档,以及人员考勤和办公后勤工作。3、负责组织对人力资源的进展、人力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4、负责制定公司人事管理制度,管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6、负责人力资源考核、考查工作.建立人力资源档案资料库，法律规范人才培育、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人员考证、考核、考查的选拔工作；协助和指导各职能部门的行政、人员和后勤等管理工作.7、负责组织公司各项制度的建立、调整和实施监督工作。8、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门作好员工工作。9、负责做好公司员工劳动纪律管理工作.定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；10、公司总经理交办的其他工作事宜。11、负责办公室日常后勤工作和值日排班等。12、对公司各种规章制度进行颁布、整理和归档管理。13、负责公司员工的有关福利用品的发放、对办公用品定额和发放管理工作、控制每月办公费用并将月报表上报上级。14、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作.在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 15、仔细做好公司领导交办的其它工作任务。16、定期组织员工活动，增加团队凝聚力，提高员工团队合作精神。17、每月月底按时向总经理提交当月工作总结、下月工作计划，并口头汇报思想计划。设计部经理岗位职责工作责任：保证设计部的工作正常有序的开展,完成公司下达的产值任务.工作权利：1、对部门员工有管理权、任免权、建议权。2、对部门的工作的正常开展有决策权。3、对家装市场的销售及市场推广工作有建议权。4、对本部门的各项费用的开支有审核权。5、对预算范围内的各项费用的使用有支配权。6、对部门员工有考核权.7、对部门员工的工作有监督指导权。1、人员管理职能1) ...
