装饰公司员工管理制度及岗位职责VIP专享

家(工)装设计师的职责部门职能：1、接待到访意向装修客户。2、完成装修设计任务。3、负责装修业务谈单，促成装修交易。4、与业务部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。能力要求：1. 组织、实施、协调工作能力。2. 综合解决设计问题能力.3. 克服困难，制造性地完成工作任务能力。4. 恰当处理客户纠纷能力.5. 亲和力。一、设计主管岗位职责：1. 全面组织本部门工作（计划,实施，督导）。2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。3. 落实工作任务到本部门员工。4. 对下属员工的工作绩效机型评估,考核。5. 定期向直属上级汇报本部门工作。6. 协调下属之间的工作.7. 审核设计方案。8. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。二、设计师直属上级：设计主管能力要求：1. 独立谈单及完成整套室内装修设计方案能力。2. 解决一般设计问题能力。3. 克服困难,制造性地完成工作任务能力。4. 客户沟通能力。5. 亲和力。岗位职责:1. 公司接洽客户来访。2. 现场测量待装修房屋、场地。3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案.4. 代表公司同客户议价,签订装修合同。5. 主持施工现场技术交底。6. 跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。7. 主持施工中的设计变更。8. 融洽客户关系.9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。三、设计部主管工作流程:固定安排：1. 每月定期，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结.2. 每周五组织召开本部门例会：1) 传达公司精神；2) 总结一周工作；3) 安排、布置工作任务;4) 调整下属工作状态；公司日常工作:1. 维持本部门工作秩序。2. 管理设计任务：1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务；2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单.3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。3. 协助设计师与客户签订装修合同。4. 向财务移交装修合同，登记备案。5. 将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。合同转接程序：已签合同（所有文本、电子表格预算、效果图)由设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财务部借合同审核并作开工准备,然后将合同交回财务部保管。由于某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管 500 元/次。四、设计工作流程中的责任义务1...