一、装饰公司目前存在的问题总结：一)人员问题：1、招工难，有出难进，原因：工资不高，吃饭不包,工资待遇比不过别的企业；2、个别人员不稳定，技术平平.焊工不足，且人员普遍文化素养不高,身体较差，家境不宽裕；3、工作热情不高、干劲不大。思想消沉、意志麻木。我认为：思想的松垮问题更大，必定造成工作的大意和疏忽，上次的安全事件就是一个明显的例证。二）工作问题：1、事情杂，分工不细，涉及各个部门，如工程、酒店、物业、园林、办公室等等，维修要干、园林打桩要干、焊接围栏要干，这边命令刚结束那边命令又来了。2、既要做技术活（且技术活不精）,也要干体力活（且体力活难承受）;未来翡翠花园的装饰工程将越来越复杂，人少、技术差必定会削弱公司的竞争实力，打个不恰当的比方也就是：有好菜吃不上,只能吃点咸菜下饭。3、管理存在问题，我觉得是埋头干事的人多而抬头看路的人少，都是战斗员缺少指战员，管理有什么问题？没人去管去问，工作没做完就有了推塞责任的行为，这原来就难以避开有活就干，干好完工、不出事便罢，至于以后？只要老靠山不倒，大家都有饭吃。管理谁来？法人、经理?NO!大家都是干“杂事"的,所以充其量,装饰公司仍旧还是桃花源的一个部门。三、对“公司”未来的进展信心不足1、我认为,现阶段的装饰资质不能起到任何作用，是个早产儿,可以说,资质的申报完全是一时冲动，没有从公司的实际出发，并非公司进展的必要.2、事多事杂导致“这样干砸蛋”、“会干(累）倒掉的”等消极情绪弥漫,是对未知未来的恐惧，也是对现实力不从心的表现.3、任何事业靠哪一个人来顶，都是顶不住的，王道远一个人再怎么骨瘦如柴也只能拆东墙补西墙，体制的不健全不完善，就如晚晴的李鸿章一样，最终还是覆水难收。四、原因分析：1、体制问题，依着大锅吃饭，什么事情都必须也习惯了听从指挥，而缺少主观能动性，不能有自己的进展思路和年度计划，这个一方面是个人学习的不够，能力的不足，另一方面也可以说是公司高层的不重视所引起。试想假如可以明确职责，建立市场化企业机制,都有一种创业（赚钱）的激情和干劲，都铆足了劲去尝试，则点子何其多？市场何其大？2、个人问题，每个员工也有问题,懒懒散散，只知道叫苦叫累,不明白企业生存环境的险恶。企业老板再怎么说环境险恶，形势严峻,对普通干活人,只是一听了知。3、业务开展问题，设想哪怕与置业公司、实业公司等签订装饰维修协议，开的价格高一点,我想只要能进展，甲方公司也可以作为...
