*＊＊*装饰设计工程有限公司项目经理工作手册工程部二零零三年制前言作为＊*装饰项目管理和施工人员，我们的目标是将＊＊装饰的工程在施工场地形象、工艺质量等各方面做到行业最佳,严格执行行业法律规范和公司管理制度，形成具有战斗力和凝聚力的施工组织
执行主体：项目组监督主体:工程材料部第一章 行为法律规范一、人员素养形象要求 作为*＊装饰公司的项目组的一员,您的仪表、仪容、谈吐、举止、行为，不在是代表您个人的方面，而是名佳装饰企业形象的表现
公众的亲疏、客户的取舍，将与您的形象息息相关
“我是＊*装饰公司的代表”1、形象意识 项目经理必须具有强烈的形象意识，从自我做起，同项目组成员一同塑造良好的企业形象
2、着装要求 工作期间,项目经理衣着公司统一制服，项目组成员根据时节衣着公司统一工作服，原则上衣着整齐清爽、洁净利落
3、社交、谈吐 （1）、在企业的交谈中，善于倾听、不随便打断他人的谈话，不鲁莽提问、不问及他人隐私、不要言语纠缠不休或语带讽刺，更勿出言不逊,恶语伤人
（2)、同行沟通,注意措辞分寸，谦虚谨慎，维护公司形象，不互相倾轧,客观正派，不涉及机密
4、举止、行为 （1）、工作期间保持良好的精神状态，精力充沛、精神饱满
（2）、对待上司、客户及公司工作人员要尊重、热情，提倡微笑待人，微笑服务
（3）、坦诚待人、平等尊重、团结协作，不将个人喜好带入工作中
二、日常行为法律规范 项目组人员工作时间要始终以饱满的热情，尽职尽责，真诚协作,高效、快捷地向客户提供最佳的服务
1、项目经理(1）、服从公司的安排，对公司安排的各项工作认真完成，不相互推诿
（2）、工作期间保持联系畅通
（3)、及时处理突发事件，并将处理结果当日返回工程部
（4）、严格遵守约定时间
(5）、严格按公司规定对施工场地进行检查,严格控制工程进度情况
（6）、及时办理工程中各项验收及收款手续
（7)、主动
