I DO 装饰公司职位说明及薪酬管理体系一、 公司简介二、 薪酬发放原则三、 组织结构四、 岗位说明书1、 公司总经理2、 公司副总经理3、 财务部岗位说明书3.1 财务部经理3。2 会计3。3 出纳4、 设计部岗位说明书4.1 设计部经理4。2 设计师5、 行政部岗位说明书5。1 行政部经理5.2 行政文员5.3 客服6、 市场部岗位说明书6。1 市场部经理6。2 市场部销售业务员7、 工程部岗位说明书7.1 工程部经理7.2 项目经理7.3 质量检查员7.4 施工员五、 公司薪酬结构体系1、按职工能力划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构2、按职工技能划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构一、公司简介I DO 装饰工程有限公司，是一家专注于“整装”的新兴家装公司。致力于为客户提供时尚轻松的整装之旅. 作为装饰行业的新生力量，I DO 装饰工程有限公司“以专注成就品质，整装美好生活"为理念，以“品质整装”为核心，努力为广阔消费者提供更优质的家装产品和更愉快的家装体验，成功打破行业内黑冰，颠覆了集成化装修、菜单化装修等低品质、虚假的传统印象。 I DO 家装工程有限公司秉承“省心、舒心、放心、良心、安心”的五心级标准，让您的整装体验很省心,让您的整装咨询很舒心，让您的整装工程很良心，让您的整装居住很放心，让您的整装售后很安心。二、薪资发放原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。 （2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 （3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平. （4)控制原则：坚持效率优先,根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。三、组织结构四、岗位说明书1、总经理岗位说明书岗位名称装饰公司总经理岗位编号所在部门部门编码直接上级职等职级一级直接下级装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理岗位定员1 人本职工作内容：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转,维持公司形象。工作职责： 1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实员工大会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务; 4、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司人员的聘任及解聘； 5、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合; 6、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监...
