薪资标准、考核标准(一）薪资标准：(见行政薪资标准）（二)考核标准：施工员工作考核细则姓名： 项目名称： 考核时间：考核方向权重（%）考核指标得分值考评汇总项目进度管理30％1 工程项目达成率(20 分）2。进度总结与汇报（10 分）项目质量管理40%1 工程项目验收合格率（20 分）2 质量事故及处理(20 分）项目班组管理20％1。施工安全管理（10 分）2.材料消耗控制（10 分）项目施工组织10%1。施工组织计划编制（5 分）2。 现场管理、文明施工、卫生形象 (5分）指标评分说明：1.工程项目达成率=计划完成工程量÷实际完成工程量×100％，（每周项目会进行评定，最终汇总比例)高于 100%加 3 分，95％-—-100％不扣分，低于 95%每低 1％扣 2 分。2.进度总结与汇报：计划进度与实际进度汇总，针对问题编写改进方案(每周项目会提供）。项目部共同评定存档，合格不扣分，不合格一次扣 1 分。3.工程项目验收合格率：各项验收质检或甲方验收合格比例。(资料员最终汇总比例）等于 100％加 5 分,95%——-100％不扣分,低于 95％每低 1%扣 1 分。4.质量事故及处理:项目部评定不合格分项项目，一般质量事故每次扣 10 分。重大质量事故为 0 分。5.施工安全管理：零安全事故不扣分。出现一次安全事故，此项配分为零分.6.材料消耗控制：材料消耗费用控制率=计划材料消耗费用÷实际材料消耗费用×100％，(资料员最终汇总比例）大于等于 100％加 5 分，95%---100％不扣分，低于 95％每低 1%扣 1 分。7.施工组织计划编制：计划科学合理、落地。开工前经项目部共同审核打分，由资料员汇总取平均值。8.现场管理、文明施工、卫生形象:项目部每周 1 次综合检查优良加 1 分、合格不扣分、不合格 1 次扣 1 分考评意见：考评人： 日期:
