薪资标准、考核标准(一)薪资标准:(见行政薪资标准)(二)考核标准:施工员工作考核细则姓名: 项目名称: 考核时间:考核方向权重(%)考核指标得分值考评汇总项目进度管理30%1 工程项目达成率(20 分)2。进度总结与汇报(10 分)项目质量管理40%1 工程项目验收合格率(20 分)2 质量事故及处理(20 分)项目班组管理20%1。施工安全管理(10 分)2.材料消耗控制(10 分)项目施工组织10%1。施工组织计划编制(5 分)2。 现场管理、文明施工、卫生形象 (5分)指标评分说明:1.工程项目达成率=计划完成工程量÷实际完成工程量×100%,(每周项目会进行评定,最终汇总比例)高于 100%加 3 分,95%-—-100%不扣分,低于 95%每低 1%扣 2 分。2.进度总结与汇报:计划进度与实际进度汇总,针对问题编写改进方案(每周项目会提供)。项目部共同评定存档,合格不扣分,不合格一次扣 1 分。3.工程项目验收合格率:各项验收质检或甲方验收合格比例。(资料员最终汇总比例)等于 100%加 5 分,95%——-100%不扣分,低于 95%每低 1%扣 1 分。4.质量事故及处理:项目部评定不合格分项项目,一般质量事故每次扣 10 分。重大质量事故为 0 分。5.施工安全管理:零安全事故不扣分。出现一次安全事故,此项配分为零分.6.材料消耗控制:材料消耗费用控制率=计划材料消耗费用÷实际材料消耗费用×100%,(资料员最终汇总比例)大于等于 100%加 5 分,95%---100%不扣分,低于 95%每低 1%扣 1 分。7.施工组织计划编制:计划科学合理、落地。开工前经项目部共同审核打分,由资料员汇总取平均值。8.现场管理、文明施工、卫生形象:项目部每周 1 次综合检查优良加 1 分、合格不扣分、不合格 1 次扣 1 分考评意见:考评人: 日期: