装饰装修工程降低成本的措施(一) 工程项目设计阶段 1．推行工程设计招标和方案竞选: 通过招标和设计方案竞选有利于择优选定设计方案和设计单位；有利于控制项目投资,降低工程造价，提高投资效益；有利于采纳技术先进、经济适用、设计质量水平高的设计方案。 2．推行限额设计： 限额设计是根据批准的设计任务书及成本估算控制初步设计，根据批准的初步设计总概算控制施工图设计；同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的成本限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被超过。 3．加强设计标准和标准设计的制订和应用： 设计标准是国家的技术法律规范,是进行工程设计、施工和延伸的重要依据，是进行工程项目管理的重要组成部分，与项目成本控制密切相关.采纳设计法律规范可以降低成本，同时可以缩短工期。 (二)工程项目施工阶段 1．仔细审查图纸，积极提出修改意见： 在装饰装修工程项目的实施过程中,施工单位应当根据装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。施工单位提出的意见应该有利于加快工程进度和保证工程质量，同时还能降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。 2．制定技术先进、经济合理的施工方案: 施工方案的制定应该以合同工期为依据，结合装饰装修工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素养等因素综合考虑. 3．组织均衡施工,加快施工进度： 凡是按时间计算的成本费用,如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时,容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时,必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱,以免发生不必要的损失。 4．加强劳动力管理，提高劳动生产率： 改善劳动组织，优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能、劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。 5．加强材料管理,节约材料费用： 材料成本在装饰装修工程项目成本中所占的比重很大,具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法,来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少资金...
