《设计师 绩效考核表》被考核人: 主考人: 审核人: 审批人: 序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签 单量A、3 单以上 ; B、1—3 单; C、0 单;·公装达 25 万以上按 3 单计(8 万/单);3 分ABC2 分1 分0 分2签 单率A、50%以上 B、40%C、30%以下3 分ABC2 分1 分0。5 分4开 工量当月开工工程的工程量2 分20 万以上10—20 万万0—10 万以内2 分1 分0.5 分5审图A: 每月标注清楚、无文字、数据错误;B: 每月有 1 套图纸在文字、数据标注错误达 3 处/套图纸; 2 分ABC 2 分1 分0 分6施工交底A: 填写并上交设计交底单;B:木做开始前上施工场地达两次(以现场施工日记签录为证)1 分全部达成少一项少两项1 分0.5 分0 分7中期服务A、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达 2 次;B、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达 1 次;2 分ABC2 分1 分0 分8设计出 错 量率A、 因无设计出错造成返工;B、因有设计出错造成返工;1 分AB1 分0 分9客户满意A、 客户非常满意;B、 客户一般满意;C、 客户不满意;1 分ABC1 分0.5 分0 分10工作效率A、每次按时保质、保量完成工作;B、常常按时保质、保量完成工作;C、常常不按时保质、保量完成工作;1 分ABC1 分0.5 分0 分11团队凝聚1、 协作:主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围;2、 激励 :根据不同组员性格、能2 分80%以上组员认为优秀6 0-80%以内组员认为优秀6 0%以下组员认为优秀 力力、工作困难激励组员、挑战困难; 2 分1.5 分0 分13学习力A:每周三次早课(以早课纪录表为依据) B:每月两次小组学习(以学习纪录表为依据)1 分全额完成半额完成半额以下 2 分1 分0.5 分14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假;B、间或迟到、早退、有事不先请假;C、常常迟到、早退、有事不先请假;1 分ABC1 分0.5 分0 分总分 分数: 优秀员工□ 普通员工□ 需激励员工□ 说明:1、以上考核以月度考核为准,结果将计入年总总评分当中;2、总计分数为 20 分,得分达 16 分的员工为月度“优秀员工"当月工资加 100 元、得分在 12-16 分之间的员工为月度“普通员工"当月工资不做变动、得分在 12 分以下的员工为月度“需激励员工”当月工资扣 100 元;3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告,工资扣 200 元,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退;4、连续五次被评为“优秀员工"将工资将上升一个级档;以示鼓舞。