《设计师 绩效考核表》被考核人: 主考人: 审核人： 审批人： 序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1签 单量A、3 单以上 ； B、1—3 单； C、0 单；·公装达 25 万以上按 3 单计（8 万/单)；3 分ABC2 分1 分0 分2签 单率A、50％以上 B、40%C、30％以下3 分ABC2 分1 分0。5 分4开 工量当月开工工程的工程量2 分20 万以上10—20 万万0—10 万以内2 分1 分0.5 分5审图A: 每月标注清楚、无文字、数据错误;B： 每月有 1 套图纸在文字、数据标注错误达 3 处/套图纸; 2 分ABC 2 分1 分0 分6施工交底A: 填写并上交设计交底单；B：木做开始前上施工场地达两次(以现场施工日记签录为证)1 分全部达成少一项少两项1 分0．5 分0 分7中期服务A、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达 2 次；B、 当月无业主投诉并在单项施工工程上门服务累计达 1 次；2 分ABC2 分1 分0 分8设计出 错 量率A、 因无设计出错造成返工;B、因有设计出错造成返工；1 分AB1 分0 分9客户满意A、 客户非常满意；B、 客户一般满意;C、 客户不满意；1 分ABC1 分0．5 分0 分10工作效率A、每次按时保质、保量完成工作；B、常常按时保质、保量完成工作；C、常常不按时保质、保量完成工作;1 分ABC1 分0．5 分0 分11团队凝聚1、 协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围；2、 激励 :根据不同组员性格、能2 分80%以上组员认为优秀６ 0－８０%以内组员认为优秀６ 0%以下组员认为优秀 力力、工作困难激励组员、挑战困难; 2 分1.5 分0 分13学习力A:每周三次早课（以早课纪录表为依据） B：每月两次小组学习（以学习纪录表为依据）1 分全额完成半额完成半额以下 2 分1 分0．5 分14上班纪律A、不迟到、早退、有事先请假;B、间或迟到、早退、有事不先请假；C、常常迟到、早退、有事不先请假；1 分ABC1 分0．5 分0 分总分 分数： 优秀员工□ 普通员工□ 需激励员工□ 说明:１、以上考核以月度考核为准,结果将计入年总总评分当中；２、总计分数为 20 分，得分达 16 分的员工为月度“优秀员工"当月工资加 100 元、得分在 12-16 分之间的员工为月度“普通员工"当月工资不做变动、得分在 12 分以下的员工为月度“需激励员工”当月工资扣 100 元;3、连续两次被评为“需激励员工”将被警告,工资扣 200 元,连续三次被评为“需激励员工”将被劝退；4、连续五次被评为“优秀员工"将工资将上升一个级档；以示鼓舞。
