规划部部门职责及岗位设置与职责部门职能职责概述一、经营战略讨论与制定1、围绕公司进展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行讨论，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。2、讨论和制定公司进展战略和中长期进展规划。3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期进展战略规划的讨论和制定工作。4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整公司的进展目标和规划指标。5、参加公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的讨论与制定。6、组织、联系、协调国内讨论咨询机构，为公司的基础讨论和重大战略决策的制定提供多样化的讨论咨询服务。二、产品规划讨论与管理1、密切关注行业竞争对手动向及市场进展趋势,制定未来产品规划及其市场战略方向2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作.4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。三、公司运营流程建设及运营管理监督 1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调公司各部门推动运营流程建设实施方面的工作。2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项讨论工作。部门岗位设置及职能：岗位设置：部长 1 名;课长 2 名；课员 5-10 名一、部长：职能职责:1。全面负责规划部的业务管理工作;2。组织实施市场调研、编制公司中长期进展规划,促进公司持续稳定进展；3。组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划;4。组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作,提出改进建议；5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告;6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题讨论，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估,提供项目决策意见；8。组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作;9.指导规划部员工的工作，实施员工培训,不断提高员工的业务水平；10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责...
