文件名称规章制度管理办法编制部门办公室文件编号版 次生效日期文件层级GS规章制度管理办法一、总则为法律规范公司规章制度管理,建立行之有效的规章制度体系，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司各职能部门。三、职责1.总经理办公会指导公司各种规章制度的制定、实施、监督工作；2.公司办公室为公司规章制度的归口管理部门。公司组织为公司所有制度的指导性文件,所有制度的起草、修改、审核、发布、执行、废止等均需依照公司章程及本管理办法管理.四、具体内容1.遵循原则1。1 实事求是原则。坚持从实际出发,仔细调查讨论，广泛征求意见，有用合用为上;1.2 先立后破原则。各部门要尽快建立本部门业务范围内的相关规章制度，在制度没有颁布及修改前,必须根据公司原有规章制度和管理办法执行；1.3 严格执行原则。所有制度一旦颁布必须严格执行，具有高度的权威性;如与实际不符合，必须根据本办法规定程序尽快进行完善；1。4 与时俱进原则。坚持创新,不断调整修改完善以符合公司进展的实际需要; 1。5 系统性原则。所有规章制度必须接受公司统一管理.2.名词解释本办法所称的规章制度，是指由总经理办公会、各部门根据工作需要，结合实际组织起草的，以公司名义印发的有关经营管理和资产管理等行为的法律规范性文件。包括制度、规定、办法、程序及手册等。规章制度按性质分类,分为基本规章制度、人事行政管理规章制度、财务管理规章制度和业务管理规章制度。3。制度分类3。1 基本规章制度包括：组织章程、公司管理办法、经营计划制度、目标管理办法等;基本规章制度由办公室负责起草。3.2 人事行政管理规章制度包括：会议制度、人事制度、行政办公制度、员工行为法律规范、企业文化管理制度、文件管理制度、培训制度等；由公司办公室负责起草。3.3 财务管理规章制度包括：财务核算管理办法、财务管理制度、资金管理制度、预算管理制度等;由公司计划财务部负责起草.3.4 业务管理规章制度由各专业部门负责起草，包括：项目开发报建、设计管理、工程管理、预算决算管理、招标采购管理、市场开发管理、合同管理、客户服务管理、资产运营管理等以及相关的实施细则、具体办法等制度.4.管理程序规章制度管理程序为起草条文、会签、审签、批准、颁布执行。（1）起草条文。主管部门根据公司管理制度及实际情况，着手起草条文,并应征求相关部门和有关人员的意见。力求切合实际，具有一定的前瞻性眼光,符合公司进展需要。（2）征求意见、会签。规...
