电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

论企业招聘渠道的选择

论企业招聘渠道的选择_第1页
1/14
论企业招聘渠道的选择_第2页
2/14
论企业招聘渠道的选择_第3页
3/14
国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文题目:论企业招聘渠道的选择姓 名: 杨艳身份证号:610630198804052027准考证号:所在省市:陕西省渭南市所在单位:中联重科渭南分公司 论企业招聘渠道的选择杨艳上海航闽机械制造科技有限公司摘要:改革开放以来,经济高速进展和市场的进一步繁荣,使各类企业如“雨后春笋”般在中国这片热土上应运而生。那么,如何在激烈的竞争浪潮中脱颖而出是人们一直争议的焦点.进入知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争。拥有符合企业需求的高素养的人才是企业决胜的关键.那么如何才能在短时间内用最小的成本招到人岗匹配的员工呢?其关键就在于企业对招聘渠道的选择.本文通过大量阅读相关文献资料,经过对比分析,最后归纳总结出自己的观点和确定讨论思路.人力资源招聘包括计划、招募、甄选、聘用和评估等环节。招聘渠道是招募过程的一个重要部分.有效招聘需要组织采纳正确的招聘渠道.招聘渠道包括内部招聘和外部招聘,其各有优缺点。所以企业在进行选择时应该仔细甄别。组织所选择的招聘渠道侧重点不尽相同.本文从不同方面对我国的招聘渠道现状进行了分析。进而提出影响招聘渠道选择的因素,主要是从企业内部、企业外部和应聘者个人三个方面进行了阐述.最后,提出了组织进行招聘渠道选择时的建议.企业要遵循针对性、经济性、时效性原则,综合考虑企业内部、外部和潜在应聘者的情况,选择适合当时当地的招聘渠道,进而实现有效招聘的目的。关键词:企业 招聘渠道 人力资源管理 一、问题在知识经济时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优质的人力资本,谁就能够在激烈的角逐中脱颖而出.彼得·德鲁克(Peter F。Drucker)在其著作《管理的实践》中曾经论述到:企业是由人制造和管理的,而不是由“经济力量”制造和管理的[1]。那么如何选人、育人、用人,成为了现在企业管理的关键。那么企业能否在短时间内用最低的成本招到人岗匹配的员工,很大一部分是看它是否选对了招聘的渠道。企业选择的招聘信息发布方式和渠道将决定什么样的人在什么时间了解到这些招聘信息,进而影响到招聘的数量和质量。那么企业一定要结合自己的实际情况、外界情况以及应聘者的个人情况,选择适合的招聘渠道。本文就是针对这些招聘渠道的详细陈述,从而希望企业能实行有效的招聘渠道来提高招聘的效率,实现企业经济效益最大化的目标。进行有效招聘,能提高企业的核心竞争力.进行有效招聘...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

论企业招聘渠道的选择

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部