论工作(岗位）标准化对压铸企业管理提升的作用李富友2024 年 2 月 22 日中国●重庆论工作（岗位）标准化对压铸企业管理提升的作用 【摘要】标准化是现代企业管理的重要技术基础，是企业组织生产、经营、管理的一项基础工作。对于压铸企业，由于影响产品的变化点多导致技术性强,温度高导致危险性大，对每一个岗位的要求高。岗位采纳什么样的标准？采纳的标准是否合理 ?是否严格执行了标准？标准的有效性如何？提交的工作结果怎样才算是合格？这些问题需要在系统层面得到有效解决。关键词：压铸企业；岗位标准化；工作标准化 工作标准化的背景及目的标准化是现代企业管理的重要技术基础，是企业组织生产、经营、管理的一项基础工作.企业标准化分为技术标准化、管理标准化与工作标准化三大模块，技术标准化解决公司产品生产过程,管理标准化解决公司运营流程，工作标准化承接技术标准化与管理标准化制定的流程与办法实施落地。但是目前压铸及其他各行业企业常见的标准体系依旧侧重整体的技术分类或管理流程模块，公司内部关注和使用更多的是标准化管理部门、体系归口部门和标准使用率较高的技术人员，而对于大量的中层管理岗位，基层管理岗位以及基层操作岗位，标准却没有得到足够的重视.对公司每一个岗位而言,采纳什么样的标准？采纳的标准是否合理？是否严格执行了标准？标准的有效性如何？提交怎样的结果才算是工作合格?这些问题并没有在系统层面得到有效解决。针对这些问题，我们公司从长期推动精益生产的进程中，探究出了企业标准体系的一种新的模式，从“岗位职责”入手,改变传统岗位说明书的随意性、模糊性，建立方便实施、培训和考核的“企业岗位职责及工作指引标准体系”,把岗位标准化工作落到实处，从基础层面提升企业标准化管理水平。压铸企业特点：1、产品受设备、模具、温度、压力、铝水等因素影响，影响产品质量的变化点多，技术性强；2、铝水温度高，机床压力大，危险性大,对管理人员及操作人员要求高。传统管理方式依靠人为管理,老员工经验丰富,样样精通，但是假如老员工离职，一身经验随人离开而带走,无人能接替工作。新员工入职培训费用高，培训时间长，通过岗位职责及工作指引体系建设,把岗位职责要求的比较抽象的能力、知识和素养转化成具体化、可操作、易实施的标准条款，落实岗位标准的职责要求,梳理出岗位职责清单，以实现企业岗位标准化、法律规范化管理和对人员工作内容的法律规范,将管理落到实处。实施标准化操作并...
