论工程建设项目的技术变更管理 摘要：工程建设项目的技术变更是在工程项目实施过程中，对工程在技术指标、构造尺寸、功能、工艺、材料、及施工方法等方面做出的改变。工程建设项目的整个施工过程会遇到各种不可预知的情况，任何设计文件、工程合同都不可能将工程未来实施中可能出现的变化覆盖全面，技术变更是无法避开的，工程建设项目施工阶段的变更对工程的进度、质量、投资具有很大的影响，严重时其工程变更直接影响到整个工程建设项目的实施。下面从建设单位的角度对工程变更控制及管理作了较详尽的论述,并结合多年的工作经验，提出了切实可行的工程变更管理办法. 关键词：变更因素 技术变更 项目管理 造价控制一、工程建设项目的技术变更的分类 根据提出变更申请和变更要求的不同部门,将工程变更划分为三类：即建设单位变更、施工单位变更、监理单位变更。第一类建设单位变更(包含上级部门变更、工程部变更、设计单位变更）。上级部门变更：指上级行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更；工程部变更:工程部根据现场实际情况,为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更;设计单位变更：指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更。第二类监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更.第三类施工单位变更：指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地质结构、新工艺、新技术、新材料等情况不一致而提出来的工程变更。设计变更和工程签证工作是工程施工管理中的一项重要内容，因为它内容广泛构成原因复杂,规律性较差,发生时间较长，难以确定其造价。因此，施工管理人员应将其摆在重要位置上，重视和搞好这项工作是建设单位顺利推动工程建设、正确确定工程造价严格控制投资的依据。二、工程建设项目的技术变更原因划分 勘察设计招标工作粗糙，以致在施工过程中发现许多设计文件、合同文件中没有考虑或估算不准的工程量，不得不改变施工项目或增减工程量。发生不可预见的情况,如恶劣的天气、社会动荡、自然灾害等。建设单位要求对某些工作加速施工或施工单位自身原因造成某些工作工期延误,需加速施工。由于设计变更，造成施工顺序的改变与调整。由于设计变更，造成相关工作施工技术方案的改变；监理工程师指令改变某些工作施工技术方案；承包商原因造成施工技术方案的改变.由于施工技术的进展，施工工艺改进产生变更，投标时采纳...
